潜能

作者一个企业的成功，一次可能出于偶然，两次属于实然，三次才是必然。透视企业的薄弱环节，深度挖掘企业经营潜能，才可以做成百年企业。——AMC安盛企业管理顾问公司总经理周文——中国营销传播网版主、《最糟糕情况下的营销》作者俞雷（笔名：船长）——厦门基业长青营销顾问有限公司董事总经理兼首席顾问游昌乔视点独到，体系完整，能站在巨人的肩上进行创新，值得推荐。——泛德营销管理咨询有限责任公司首席顾问、《考验》的作者李海龙中国的企业崛起得很快，两三年就能创造一个奇迹在中国已经是见怪不怪的事——巨人集团的资产从4000元膨胀为过亿元只用了三年；瀛海威从始建到攀上了中国网络世界的霸主宝座仅用了两年；爱多从成立到成为中国的“标王”不到两年……然而中国企业的衰亡，也有着惊人的速度——巨人集团从拥有1.9亿到资不抵债，三年；瀛海威从中国网络霸主到全线溃败，两年；爱多从夺得“标王”到破产，一年……为什么会这样？我一直在思考。中国的企业家们只是善于在国内这块机会繁多的土地上做捕获利润的猎手，而不善于去做一个精耕细作的农夫。...

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