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这个官大脾气也大的李主任！
可是我们部门管计划统计的老刘受不了啦，老是找我诉苦：“小郭！你说这个李主任怎么这么牲口呢？一进办公室，先找你找不着，指着我鼻子开口大骂！哎呀，骂的那个脏呦，什么我‘操你妈’‘妈个×’……还有更恶心的，我都跟你学不上来……我快60岁的人了，受这小子这般的恶骂！你说，这个李山林咋这么一个水平呢？”我连忙安慰老刘：“老刘，别气。放心，他是冲着我来的。”
老刘嘴唇气得直哆嗦：“冲谁也不行，这还是共产党的干部呢！这还是堂堂的石家庄建委副主任呢！小郭，我先给你打个招呼，我这就到市长那里告他去！”我劝阻老刘：“他骂你不对，你告他是对的。但目前你决不能告他，他有后台，你告他能告得了？”
老刘粗重地叹了一口气，他也明白：有关李山林作风粗暴、动辄骂人、训人这一点，建委的干部群众曾多次向上级反映，可是多年以来，谁约束过他、谁管过他？建委是个知识分子、技术人员成堆的单位，李山林也是清华大学建筑系毕业的，老是这么骂人成何体统？据说这李主任后台硬，可后台硬也不该这样啊？
联想到李山林平时的所作所为，我的心情感到很压抑，很不开心。
我们工程处有个女同志，生活很困难，老伴死后改嫁给了一个1959年清华大学毕业的姓田的老同志，李山林是1963年从清华大学毕业的，按理说老田是他的学长，他应尊敬才对。这个老田从河南郑州调过来后，没房子住，李山林开始态度挺好，他正好马上要搬家，跟人家说他让出来房子给人家住。他答应人家好好的，但他搬到新房子以后又变卦了，因为他又答应了另一家：有个副市长跟他说他搬走后副市长有个亲戚想住他的房子。李山林答应得又干脆又爽快，然后，他就不再理会那个女同志了，那个女同志就和丈夫一起去说情。这老田是李山林的校友，又早4年毕业，李山林总得给点面子吧，结果他们去了以后，李山林破口大骂这两口子。回到家里后，老田坐在凳子上，气得吃不下饭，一会儿冒出来一句：“他怎么骂人呢？”
这老田是搞一般研究工作的，没任何官职。
后来那个女同志跟我们说，那两天里头，老田总是喃喃地重复这么一句话：“他怎么骂人呢？”
我们处的一位副科长后来调到质监站任站长，他和老伴也是因为申请要住房去找李山林；李山林把他们也骂了一通。后来那副科长的老伴打电话过来跟我说了几十分钟；说李山林不是东西，我们的事你不帮忙就拉倒呗，也不能骂我们呢！
李山林这人嘴很不干净，他跟我谈话的时候就总是“你小子”长“你小子”短的，我不痛快，顶过他，说：“李主任，你说话注意点啊，我们都是四五十岁的人了，要互相尊重。你要不尊重别人，别人也不会尊重你。”他当时瞪了瞪眼，没吭声。背地里对别人说：这个郭光允对我不服，等着瞧吧。
老刘关心地对我说：“小郭啊，我看，你这回得罪这个李山林可得罪得不轻，要不，他干嘛见天跑到我们这个办公室寻摸你？我看你，还是小心点吧。”
我说：“老刘你放心，他要敢这么对我，我轻饶不了他！”
说完，我推着自行车走了。在建委，像我这样不服骂的人当然不止我一个。第三天、第四天，李山林又从楼上冲到我们办公室，这回他碰到我们副处长袁裕伍，又开始大骂老袁，袁裕伍不吃他这一套：“你敢骂我，我还骂你了呢！”两个人就在我们办公室拍着桌子对骂了起来。袁处长本来是个挺腼腆的人，被他逼得也撕破脸了。
我一边骑着车一边想：不行，我不能让李山林觉得我是个缩头乌龟，星期一一上班我就找他去，有种他指着我的鼻子骂。不能任由他再像个泼妇骂街一样的胡闹下去了。这还是市里“钦定”的建委主任接班人呢！他这么胡闹，像话吗？
而李山林为什么要找我兴师问罪呢？说来也是件小事，但是内部情况又挺复杂。
建委工作从宏观上讲其实就是两大块工作：一块搞规划，一块搞基建（包括设计施工等）。我任职的部门分管基建工作，我们石家庄建委一共40多个人，因为我们部门工作量大，除了专职人员，有时候还要抽调临时人手，所以我们处人员最多的时候达16人之多。工作的内容不管是面和量都非常浩大。所有石家庄市的建筑工程，不管是中央的、省里的、地区的、县里的，工程的设计管理、施工管理由我们处负责，也就是说，全市建筑设计审查、合同签订、施工工程招投标、工程质量管理、定额造价管理、工程开工报告等，都由我们负责。管好相当不容易，另外我还兼任建筑工程定额管理站的站长（关于这个，下文还要提到），工作更是相当繁琐。
石家庄建委主任吴金玉是市政府的老秘书长，负责全面工作（这只是市委的权宜之计，吴主任只是过渡，预备着给李山林让位的），而李山林是分管规划和开发的副主任，然而还有一个田副主任重点管规划，李山林重点管的是城建开发。
按照原则，我的工作由分管副主任领导，谁管我我向谁汇报（也可以向一把手直接汇报），为了分工明确，一个副主任重点分管的事，别的副主任就不能插手了，插手就是越权了。
可是有一天，石家庄谈固小区一个工程负责人突然来找我，说李山林主任发话了，下面的工程不用再投标了，就叫某某单位施工。
他的话说得那么明确，我还能说什么呢？尽管有些不对味，但李副主任将来是要接建委主任的班的，咱可得罪不起呀。
于是我说：“李副主任打过招呼的事，那肯定没有问题啦。只是……”
“只是什么？”工程负责人有点不高兴了，“郭处长，你可别给我打官腔呀，李主任都发话了，你还磨蹭什么？连李主任的话都不听了？”
我耐心地给他解释：“您可别这么说，李主任的话我当然听，可是建委有分工啊。我只是说，这件事，你是不是再给我们分管主任打个招呼？否则，分管的主任到时问起来，也显得我太不懂事了。你跟分管主任说一声让他知道，分管的副主任同意了，再交待给我一声，这事不就圆满了吗？我只是个具体办事的，你可别让我作难。”
工程负责人的脸色马上变得极其难看，我也没往心里去，只顾埋头忙我的事情。可一抬头，见他还在那里磨磨蹭蹭的不走，我便问：“有关手续你带来没有？”
他冷冷地说：“没带。”
我说：“你手续也没带还在我这说半天？这样吧，你先回去把手续拿来，我看合不合适再说，好不好？”
工程负责人悻悻地点点头，走了。
其实他没有走，而是直奔二楼找李山林去了。
没错，一定是这件事，让李山林跟我结下了冤仇。
李山林登门骂街的事，我听了以后确实很气愤。早在他在城建局当局长时，我就风闻他那种横行霸道的作风，对同志讲话，动辄“我撤了你”“我免了你”。如今，他居然跑到我们处来骂街，连“我操你妈”这样肮脏的用词都使出来了！没想到他会这样不堪，就像河北人用方言说的那样，这样“牲口”！
第一部小人不可得罪（2）
他刚来建委的时候，我就对他的水平和“个性”有深刻的印象。为什么呢？那阵刚刚恢复建委，建委急需有水平、有能力的同志来担任领导。可是他体现出什么水平呢？刚一来就洋相百出，不懂得什么叫开会研究工作，也不懂得请示。来了很长时间，居然不知道市政府有几个部门，各部门是怎样分工、协调的。我曾经当面好心劝告他，我说：“山林啊，你来建委时间很短，连各部门怎么协调工作都不知道呢。下车伊始，咿哩哇啦，乱发言，乱批评人，这可不好。”我这样说算客气的，其他老同志干脆拍着桌子跟他吵。他不但不知反省，反而认定建委的老人“没有一个好东西”（这话他在大小场合曾不止说过一次），更加独断专行，开始整人骂人。
我感到尤其不解的是，就这么一个水平的人，为什么会得到组织部门的格外垂青？他当城建局长仅一年，就把局领导班子弄得非常不团结，副局长们都对他有意见，工作做不下去，临走的时候干部职工表达出高兴之情。这一切，难道组织部门都没有风闻吗？
周一的时候我决定找他去，我倒要看看，你李山林不是连续5天找郭光允骂大街吗？今天我来了，你骂吧。
星期一上午11点，建委开完办公会。一个中等身材、脸色紫黑的人出现在办公室，这个人就是李山林。
他瞪着一双眼：“郭光允，你可来了！”我跟他到了走廊上。我压抑着自己的怒火，正色对他说：“山林同志，你可有点太不像话了！一连好几天到我办公室骂街。对我有什么意见，你只管找我，骂别的同志算怎么回事？而且还骂得那样肮脏，你是建委主任，这样做太有失身份了吧？”
他不吭声，只是用一双牛一样的圆眼瞪着我（我不知他为什么见到我不再像前几天那样撒泼了，推测可能是别人不买他的账，也许听到不好的反应，自己也不得不有所收敛），进了他的办公室，他开始用审问的口气问：“谈固小区工程处的×××说你在他面前说李主任说话不算数，有这回事没有？”
我早就料到，一定是那个工程负责人添油加醋说了一番挑拨性的话。于是我说：“李主任，这话我可没说过。”
“你没说过？不是你说的吗？——‘李山林不分管这事，得由分管的副主任说了才算数’？”
他慢条斯理拿腔拿调地讯问，眼神阴阴的。
“李主任，你若不相信我，可以把×××叫来对质！你没有经过调查，偏听偏信不对，随便骂人更不对！”
李山林翻来覆去地问了几遍我究竟说没说过“李主任说了不算”之类的话，最后盯住我，一字一板地说：“你敢不尊重我？自己考虑后果，我给你交个底，建委主任不算什么，我今后还要当市长呢！”
你当市长？你今后就是能当省长又关我什么事？
我气得转过身就往回走，说这话不是无聊吗？你李山林抓工作就抓工作，干吗要把与工作无关的东西挂在嘴上？
你现在还是个建委副主任，就随意干预工程。工程交给谁做，应该有个合理的决策过程和严格的程序，连吴主任都要和具体的经办者商量着办，尽量透明公开，一心想着“避嫌”，而你李山林又是怎么做的呢？一句话，说把工程给谁就给谁，更过分的是：属下稍微迟疑（还不是怠慢）一点就破口大骂，现在就如此跋扈，要是当了正主任，那还了得？谁还能约束你？
李山林“扶正”
我的担心和愤懑绝不是多余的。
擅自出卖土地给省里某单位的事，更使建委的同志们觉得：这个人不仅水平低得可以，而且胆大妄为得可怕！
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