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好催、好争、弄得罗立正一听见电话铃响就有点心神不安……
于是，为了防止这种大胆给事业造成损失，就必须加以控制了。审查计划、技
术方案，对第三分队总要更仔细些。如果要求其它分队把技术方案的保险系数加大
百分之二十的话，第三分队就一定得在百分之三十以上。别的分队提出的数字，明
明是估算出来的，也不追究；三分队的数字，即使经过最仔细的计算，也要反复怀
疑，一再叮问：有问题吧？计算过么？假如一些可有可无的报表、资料、其它分队
不一定要交的话，第三分队就非但必交，而且要在规定的期限之内。
器材、机具的供应，一般都是不及时的，对第三分队呢，就分外迟缓一些，催
得急了，就答复说：你们队底子好，先进嘛，差这一星半点的算得了甚么，得发挥
阶级友爱精神，多帮助一下落后的单位呀。
如果你有不同意见，“请尽量提”，但为了每一件具体事都准备有具体理由反
驳，除了浩繁的中外古今的技术资料，还有厚得像枕头的各种规章制度可供参考。
要弄清谁是谁非，就得有耗费时间和精力的决心，而一个人只要还想工作，就下不
起这种决心，——每件事，都得去争论，这种旷日耗时的争论本身，客观上也起着
“控制冒险”的作用。
日久天长，队部与三分队领导之间的关系弄僵了。三分队为了工作的利益，除
了提抗议以外，只有一种办法：一切能够自己负责、自己解决的事，就自己想办法，
少跟队部扯皮。
可是这一来，事情就反而更复杂了：从分队朝总队打来的电话次数减少这个事
实本身，就可以定下“无纪律”的罪名。
等到有一次曾刚在队务会议上与周主任针锋相对地争论起来，拒绝接受过低的
工作指标，后来又把自己的意见一直提到工程局局长办公室的时候，队部里一片哗
然，调度室主任竟把这件事提到“是否反党行为”的高度来加以评论，而且居然有
一两个科室的干部点头称是，主张把问题提到党委会议上加以“肯定”。直到党委
书记出面加以解释，才算打消了这种想法。但这种评论却已经发生影响，有些人从
此就把曾刚看作一个危险人物，了解他、同情他的人，也只能暗暗为他着急，担心。
于是，在队部的一部分干部中间，就形成一种舆论：三分队最难惹，最不好领
导；曾工程师最难打交道。原因呢？简单得很——他这人“太大胆”了。
事情竟发展到这种地步：在这种舆论的压力之下，连曾刚本人都一再否认自己
大胆。在跟我谈话的时候，他一再否认自己是大胆的人，说自己的一切思想、行为
都平常得很，算不得甚么大胆。
后来才知道，在桥梁队，“大胆”这个字眼儿是“冒失”、“狂妄”、“鲁莽”
以及“不负责任”等等东西的混合体，有时候“大胆”和“冒险”又是一个意思。
难怪连曾刚自己都害怕这个字眼儿了。
现在，再把话拉回来说。我从凌口大桥回来两天以后，罗队长和曾工程师进行
过一次谈话。这次谈话，开头是私人性质的，结尾就变成纯粹工作性质——甚至可
以说是政治性的谈话了。
许是因为很久没到罗队长家来过的缘故，曾刚一走进这个房间，就觉得浑身紧
张，好像小学生走进试场，又不能指望这次考试顺利似的。
罗队长却和两年以前曾刚最后一次到这里来一样，亲切而自然地让曾刚坐在他
自己的那把破转椅上，接着就去沏茶。
照例寒暄了一阵，照例闲扯扯队里的新闻以后，罗立正在不知不觉中就把谈话
引入了正题。
“不简单，不简单哪，”罗立正拖长声音说：“可是这几年咱们祖国建设的成
就，不能说不惊人哪。还记得咱们造木桥那时节么？跟现在比比看。真是从前连想
也不敢想啊……”一口气喝下多半杯凉茶，又接着说：“当然，缺点也不是没有。
有，有。就拿你我说，以咱们这样水平负这样的责任，谁敢说没毛病？有，有
缺点……”
听他的语气，曾刚知道他这段话不过是引子，下面就该把这些话否定掉了。先
肯定后否定，一正一反，就分外有力量。果然，罗立正的眼光更真挚感人了，语气
也更加有力量：
“可是，不管缺点怎么多，成绩还是最主要的。谁要是忽略这一点，谁就得犯
错误。就说造桥，就说咱们队上，有人批评说我们浪费，成本超支，这都是事实。
是怎么样就是怎么样。赔了钱就是赔了钱。可是桥呢？桥还是造起来了！我们没来，
这一带黄河上没有桥，我们一走——这块儿就有了桥。从无到有，这叫成就。不错，
钱是化多了点，桥可造起来了！……”
说着说着，他就从衣袋里掏出一块薄薄的白纸，——这是一篇稿子的“小样”
递给曾刚。曾刚一看就明白了。这是三分队一个通讯员写的一篇稿子。说来说去，
原来是为着这件事！他笑了。
这一笑不要紧，罗立正变了脸，站起来在土地上走来走去，疾言厉色地说：
“‘领导保守’！‘保守’！根据是甚么？指标低了点？定额落后了？可这是
经过局里批准的呀。况且，工程局属下段段如此，队队如此。说桥梁队领导保守，
就等于说工程局领导保守。这话可不能随便说……”
曾刚知道这种辩论不会有甚么结果。他早有打算把这些问题铺开来好好争论一
下，可这不是合适的地方。最好在党委会议上。他想早一点结束这次谈话，就随便
说了一句：
“这篇稿子主要是表扬工人劳动热情的。这不是，标题就叫‘桥梁队三分队青
年突击队开展双倍定额运动’。说领导保守，只不过提了一句……”
罗立正忽然在他面前站下，直视着他的眼睛，非常严肃地说：
“对，对，问题就在这里呀。老弟，你仔细想想，工人要搞双倍定额，这不等
于说定额太保守么？定额保守，不就是等于说工程局领导保守么？有心人一看就明
白的。这是一。更重要的还是：别的队，有的连一个定额还完不成。叫上边部里知
道这事会怎么样？那就得命令工程局在各队都搞。这一军，可就要把局长给将住。
明明办不到嘛。部里可就得说，桥梁队办得到，为什么别的队就办不到？这还是朝
轻里估计。万一中央负责同志知道了这件事，就许连部的领导都要作难——那就得
在全国各地都这么搞哇……”
“那有甚么不好，”曾刚心里火气上升，可是罗立正这种说法又不能不叫他觉
得好笑：“大家都来超额，有甚么不好？
……”
“不，”罗立正伸出一只手，好像要堵住对方的嘴：“问题是行不通！十个指
头从来没有一般齐的。我知道，苏联有过这么一个运动——叫‘两倍定额’，可那
是苏联。不，不行，把苏联的玩意儿硬搬到中国来不行。中国有中国的特点。比方
说，在苏联，可以批评领导，中国就不行。搞大运动，像‘三反’‘五反’的时候，
有中央指示，可以批评。平时，没有指示，我们就不能批评局里；要批评，也得局
里批准。苏联做事讲究猛，咱们中国就讲究稳，这也是一个特点。凡事都要多多注
意中国的特点，就不会犯错误了。懂么？……”
这回，是曾刚站起来了。这些话，他听过不止一次，唯其不止一次，才忍无可
忍。他想一下就把想过多少次的意见都朝罗立正兜出来，可又不知先从哪里开始。
要说，就要说得有力量，使对方失去反击的能力。所以，他迟疑了一会儿，才把话
说出来：
“算了，罗队长。不喜欢的，就说不合中国特点所以不能办，喜欢的就说这是
中国特点必须这么办。不行，说不过去。
请问你，罗队长，中国难道只有这些特点么？生产条件落后，机器不够，领导
不提倡，可是工人们还要搞两倍定额，这叫不叫中国特点？你光说落后的特点，可
这些特点，就一点也不需要改变么？因为工人技术低，所以机器常出毛病；机器出
毛病，只好用人力。这叫中国特点。那么，把工人技术提高一点，对中国有甚么损
失？干部水平低，工人文化浅，所以只好多开会，只好开长会。这叫中国特点。可
是你成天开会，层层开会，干部不用思想、工人无法学习，怎么能提高？
……”他还想说下去，忽然看见罗立正的眼睛里已经充满睡意，显然没有把他
的话听进去，就不往下说了。
罗立正对于这些抽象问题一点也没有兴趣。他一向只关心具体问题。此刻他想
的，是怎样把这团火给压住，不叫这篇稿子见报，不叫这惹是生非的什么几倍定额
运动搞起来。他也设想了：万一压不住，局长、副局长对这些东西会有甚么反应…
…
像平时一样，在曾刚火气正盛的时候，罗立正就把谈话引到更和平一些的话题
上去，颇为认真地和曾刚探讨起如何在洪水到来以前把各项准备工作做好，如何处
理过期的水泥、不合规格的石料，一直谈到下一次队务会议怎样个开法。这时，一
群群乌鸦从屋顶上呱呱飞过，房屋对面黄土山上层层窑洞里已经燃起万家灯火，曾
刚呢，也疲倦得要打哈欠，一只手轻轻地敲着桌子。这时罗立正才把最后一个话题
草草结束，站起身来，十分亲切地握住曾刚的手说：
“事情总比我们想的要复杂得多。这篇稿子，我看还是不忙发表。跟党委书记
研究一下……”在曾刚的眼睛看不到反对的意思，这才进一步说道：“至于两倍定
额运动这个事，我也并不是反对。这样的大事，党委会怎么能不讨论一下？我看，
最好先在那两个突击队试试点，然后再考虑铺开的问题。
……”
已经走出房门，罗立正已经把曾刚送到街上，才像自己人似的低声说道：
“咱们是老同志，我才跟你说，队部里有些同志说你太褊狭，只看缺点不看成
绩。个别的负责干部还说过，这是不是一种反党情绪，不然，为甚么尽找领导的毛
病呢？……”
曾刚本已朝河岸走去，听见这最后一句话，猛然站下来。
天色已经很黑，河上吹来的风逼得人透不过气来，显然不是谈话的时候。他把
背对着风向站了几秒钟，一句话也没说就走开了。
世界上没有两条完全相同的河流。自然界从来都比试验室的配方或设计院的图
纸里所反映的要复杂得多。再高明的工程师，也躲不开工作里必然碰到的偶然因素。
建设，就是不断的试探，摸索，创造，发现新的办法，然后又否定掉它，再去创造
更为新颖、更为合理的办法。
设计图或计划，是张素描，必须有千百只劳动的画笔给它涂抹上各种鲜艳的色
彩，才能变成一张真正的图画。从挖起第一锹土、炸下第一块石头到安好桥上的最
后一根钢梁，需要群众想出多少“独出心裁”的办法，才能把一座桥梁造得又快又
好又省啊！他们不仅能够想办法更有效地使用自己的双手，而且能够帮助领导把千
万只手组织得更好，帮助领导早一点发现成熟了的问题，早一点防止或克服可能发
生或已经发生的灾害。造桥如此