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“哦？哦哦。”小恐龙坐在办公桌前，正煞介其事的对一个由总部介绍来的黄梅戏歌舞团挑毛病，搞不懂这么一个黄梅戏怎么和雷龙公司挂上了关系，但唱黄梅戏的演员们却坚持认为雷龙集团赞助黄梅戏的演出是一桩利国利民的大事。按说象这种情况企业压根就不会考虑，但是，对方是有来头的，这样事情就变得麻烦了起来。
所以小恐龙正用刚刚从老青蛙那里学来的“拖”字诀，在不至于惹得对方大动肝火的情况下，把这么个离奇的项目准备拖黄。“拖”也是件煞费脑筋的事情，小恐龙要鸡蛋挑骨头，从对方的方案中找出问题来，根本顾不上理会老青蛙的牢骚。
这么长一段时间以来，小恐龙在老青蛙的指导下见识到了形形色色的怪事，除了莫名其妙的募捐、集资与赞助之外，还有工商、税务、海关的种种刁难，新闻媒体为了广告收入而故意发布的负面报道。更有甚者，小恐龙还遇到两起要求雷龙集团兼并一家并不存在的企业，为一个子虚乌有的项目投资等怪事。
这种事情，是任何一本经典管理学书籍上绝无可能提到的。这可以理解，写这些管理学著作的动物，都是在西方发达的商业文化背景侵染下的专家学者，他们有限的想象力根本无法想象得出泥潭国度里所发生的这种怪事，对于这类事情对企业架构的影响，更是缺乏那怕是一点点稍带几分理性的认知。
但是小恐龙却对泥潭文化有了初步的认识。
按照经典管理学的要义，象老青蛙这种动物，现代化企业中根本不可能存在着他的位置。然而，在这里，只是小恐龙亲眼看到的，这些日子以来他已经替企业避免了高达五千万的损失。
如果这五千万全部支付出去，又甚至只有部分支付出动去的话，雷龙集团下属的这家子公司此时应该是关门宣布破产清盘了。
只不过，如果要想让小恐龙接受正是精通泥潭管理哲学的老青蛙拯救了公司的想法，那万万是不可能的，因为这种想法太极端了。与滑头的老青蛙相比，小恐龙最欣赏的，是业务部门的一只剑龙。
这只剑龙和老青蛙一样在泥潭中摸爬滚打，已经做了四年的部门经理，除了工作兢兢业业，业务能力过蛙之外，他还有一点特别让小恐龙欣赏。这只剑龙和小恐龙一样都曾经在侏罗纪恐龙工商管理学院拿到了MBA，说起来他应该算是小恐龙的师兄。
因为这种惺惺相惜的原因，小恐龙曾经跑到剑龙经理那里和他探讨过有关企业发展的一系列问题。但是剑龙对他的态度很是冷淡，很明显，剑龙仍然抱有着从侏罗纪恐龙学院学来的信念：象老青蛙、小恐龙这些对企业毫无益处的混事油子，都应该清理出公司。
剑龙有一个助手，刚刚进入企业两年，这家伙是只斜纹蛙，他根本不理会自己的工作，只是天天往总经理办公室里窜，汇报工作溜须拍马，厚着脸皮把别的青蛙的劳动据为已有，为公司里所有的青蛙所不齿。偏偏这个家伙缺乏自知之明，还每天自鸣得意的呱呱叫个不停。
剑龙的部门里还有一只泥足蛙，是本土特色鲜明的动物，他曾经在另外一家与雷龙集团类似的企业里做过五年的部门经理，后来因为公司内部产生分岐，董事会要求每个员工都写效忠书支持或反对一方，泥足蛙站错了队，他支持的那一方没有能够立住脚，所以他也就在第一时间里遭到了清洗，只好跑来雷龙集团打工。这个家伙对企业的研究很深，对部门的业务开展也有着自己一套独特的方法，就连剑龙也对他不敢掉以轻心。
除了MBA的剑龙经理、媚上欺下的斜纹蛙助手，业务精熟管理能力过蛙的泥足蛙之外，这个部门里还有一只精神不振的老颓蛙。这只老颓蛙在公司里做了八年，从公司成立那一天起他就在这里作，因为能力平平一直混得很是不开心，每天上班后就蹲在自己的座位上咕嘟咕嘟的喝水，业务能够糊弄过去就先糊弄着，没有一点上进心。
小恐龙对这四只动物印象深刻，是因为他们几个都报了名参加业务管理部的经理竞聘。
这个经理竞聘，还是小恐龙想出来的花花点子，这些日子以来他目睹了公司内部太多的不良风气，几乎每一个有点权力的青蛙主管都在想法设法的建立自己的亲信卫队，凡是不认同他们做法的青蛙们就会遭到他们的排挤。这种用蛙唯亲的现象是小恐龙最为厌恶的，而且，这些隐形的利益小团体采用各种方式对抗公司的经营政策，使得公司的发展总是裹足不前，步履蹒跚。
从制度设计的角度上来讲，每一只青蛙都是靠不住的，没有私心杂念不受私欲影响的青蛙是不存在的，那么，要怎样做才能够将这种明显影响公司发展的现象控制到最低点呢？
答案就是“监督”。
监督有来自于上面的监督，但更重要的还是来自于下面的监督，这一点是毫无疑问的。任何一只动物都不希望这种影响公司的发展进而影响到自己的利益的不规范事情的蔓延，只有把选择的权力交给员工们，由他们自己推选出最具公正信念最有影响力及权威的青蛙主管，才会更有利于企业的发展。
这个想法完善之后，小恐龙回到家里就向董事长大头蛙提了出来。大头蛙却推三阻四，不愿意这么做，他已经习惯于一言堂，习惯于由他亲自挑选最放心的青蛙来做事，本能的不喜欢小恐龙的建议。
为了说服大头蛙老爸，小恐龙拿出了厚到堆到天花板上的经典管理学著作，终于说得大头蛙怕了他，就答应先在子公司里试行一下这个办法。2）
《泥潭管理哲学》讲座：权力分配下的泥潭现状
这个消息一传开，老青蛙立即将小恐龙叫了过去：“听说了吗？公司里要竞聘经理了，竞聘，多么荒唐啊你说是吧？”
“这怎么能说得上荒唐呢？”小恐龙驳斥道：“你也看得非常清楚，在这种泥潭文化的影响下，蛙力资源部的业绩考核带有很强的主观性，很多能力强的青蛙遭到不公正的排斥，任蛙唯亲现象愈演愈烈，不是把工作放在公司的经营发展上来，而是结党营私对抗公司的经营政策的这种做法大行其道，长此以往，公司的经营发展就会陷入困境，这种情况，你不也是天天看着的吗？”
老青蛙道：“我不否认这种现象在公司内部是存在的，如果说这种现象非常严重，我也同意，但是由于你对泥潭文化的缺乏了解，或者说是研究的不够深入吧，所以你没有看出来这个竞聘方案的荒谬之处。”
“荒谬？”小恐龙眉毛一动：“你未免也太危言耸听了吧？”
“我没有危言耸听，相反，是你把理想的愿望当做了现实。”老青蛙兴致勃勃的站了起来，开始讲课，这些日子以来他给小恐龙讲课讲上了瘾，小恐龙从一开始的厌恶反对变得象现在这样听得津津有味。
泥潭文化现状下的分配机制是椎体的，而西方恐龙国度的分配体制是多维的，这种情况，可以用下面的图来表示，说着，老青蛙在白板上画了这样一张图：金字塔权力分配机制与多维权力架构分配机制的区别：
权力分配机制与多维分配机制的区别：
在这张图上，你能够得出什么结论呢？老青蛙俯身过来，严肃的问小恐龙。
小恐龙摇了摇头：“我不敢确定，我想你是想告诉我说，在由于长期的历史原因所形成的金字塔形权力架构之中，社会的分配更多的是依赖于权力的力量，缺乏一种平衡的协调，是不是这样？”
这个回答把老青蛙难住了，他想了一回，才回答道：“可以说是，也可以说不是，因为你所提到的不是我们今天所要讨论的课题。我今天想要告诉你的是，权力分配下的社会体系表现为动物们对政治的过度狂热，他们更愿意在现实中演练各种政治技术，以满足自己的政治意愿。”
“从另一个方面来说，这种文化心理——请注意，是文化心理——决定了现实之中的政治无处不在，和动物们对现实政治的高度参与热情，这是一种群体文化心理，如果你不了解这种群体文化心理的话，你的判断就会游离于实际之外。”
课讲完了，老青蛙心满意足的坐下来喝水，小恐龙却说道：“我真的看不出来这些东西有什么价值，它与我们公司有关吗？”
老青蛙生气了，噗哧一声把口中的水喷了出来，然后他跳到白板前：
“我要告诉你的是，你所说的那些任蛙唯亲，结党营私的现象，是一种短时间内无法消除的社会现象，而这种社会现象是基于大众的群体文化心理的，只要这种文化心理不改变，这种现象就会一直持续下去。”
老青蛙突然上前一步，揪住小恐龙的衣领将他拖起来，让目瞪口呆的小恐龙的眼睛与他对视着：
“听着，你不可能在与风车搏斗中取得胜利，但是你可以利用风车来替你发电。”
“同样的道理，你不可能对抗企业的潜规则，但你可以利用它来达成于你自己的目的。”3）
子公司里轰轰烈烈的竞聘工作开始了，员工们交头结耳，相互之间躲躲闪闪，对于他们来说这是一次痛苦的折磨，他们只能投一只青蛙的票，这就意味着他们不可能支持每一只参加竞聘的青蛙，一旦有哪一只青蛙知道了他们之中的谁没有投他们的票，这对他们日后的职业生涯是一个极为恐怖的事情。
小恐龙却兴高采烈的看着这一切，他正在老青蛙的指导下应付一个跑江湖的马戏团，马戏团的团长是一只又黑又瘦的老蛙，刚刚从乡下的水田里跳进城里不久，据说他的妹夫的小舅子的三哥的四姑的二侄女儿的老姨的表弟的大舅是税务局局长，他们就是通过这一层曲里拐弯的关系找到了税务局长的门下，税务局局长也被他自己这一庞大的家族体系弄晕了头，就打电话给胖头蛙总经理：“老胖啊，你帮个忙吧，多多少少给他们两钢崩，要不怎么办呢？乡下蛙，现在水田里撒了那么多的农药，他们实在是活不下去了。”
胖头蛙见了这种情形，呻吟一声：“老青蛙，你过来过来，把这事处理一下。”
老青蛙撅着嘴，满肚子不高兴的把事情接了下来，他不高兴，是因为在解决区政府扣车事件时胖头蛙总经理许诺过的条件全都不算数了，虽然如此，他还是不敢怠慢，吩咐小恐龙把事情处理一下。
这只乡下老蛙太憨厚了，让小恐龙不忍心伤害到他那可怜的自尊，就策划了一个方案，准备把公司的产品打入到乡村，部分活动就交给这个草台班子马戏团。做这份方案他花了好长时间，可拿到老青蛙面前，却被老青蛙随手丢废纸篓里了：“小恐龙，你简直晕了头，咱们是在开公司，不是搞慈善事业，这种方案有什么价值？一点价值也没有。”
最后由老青蛙出面，与马戏团签了个合作协议，协议上既没有合作项目，也没有合作方式，只不过是一个支付现款的借口而已，然后通过财务部门打发了马戏团的老蛙五百块钱，老蛙欢天喜地的去了。
“知道吧？”事情办完，老青蛙谆谆告诫小恐龙：“虽然是八竿子打不着的亲戚，但传统文化最重视这个