按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
（一）、具有宏观意义
1、推动资产证券化可以拓宽融资渠道，缓解资金需求压力。融资是中国经济持续稳定增长的关键问题之一。经过20多年的高速增长后，中国经济无论从数量还是质量上都攀上了一个平台。从中长期看，资金仍然是经济发展中最稀缺的资源，但是20世纪90年代以来，国内总投资出现了持续低于国内总储蓄的态势，其主要原因之一就是原有的融资渠道不能充分满足投资需求，财政支出总量不能无限扩张，银行贷款增幅趋缓，股市扩容受二级市场承受能力的制约。未来经济增长对投资需求尤其是基础设施的投资需求，将会更加旺盛，而基础设施建设周期长，占用资金规模大，单靠财政、银行和股票融资难以满足，必须进一步发展和完善资本市场，引进创新多元化的融资工具。因此，通过资产证券化，聚集闲散资金，有助于缓解建设资金总量不足、融资渠道不畅的状况。
2、发展资产证券化有利于促进经济结构调整和西部大开发战略的实施。基础设施、基础产业和支柱产业中的许多资产适合证 券化。例如公路、铁路、港口、电力和水处理的收费、应收账款以及房地产、汽车贷款等等。资产证券化对增加这些产业的投入具有内在的逻辑性和经济合理性，不需要如税收优惠和低息贷款等额外的政策倾斜。在实施西部大开发战略的今天，发展资产证券化更具重要意义。
3、发展资产证券化可以推动我国的投融资体制改革和融资结构调整。资产证券化是一种规范化的市场行为，是企业和银行根据自身的发展目标、融资条件和融资环境，按融资成本最小化的原则实施融资技术，对我国传统上以财政支出和国有银行贷款为主导的融资体制形成了有力冲击。资产证券化还可以改善以间接融资为主的企业融资体制。资产证券化的发展历史表明，资产证券化作为银行融资的替代工具，往往在银行体系出现困难时得到发展，发挥更大的融资作用。正如格林斯潘所说的“后备轮胎”一样，有助于增强企业及整个经济系统抵御金融危机的能力。
4、利用资产证券化有利于引进外资。有效利用国际资本完善基础设施、发展国内生产是我国的长期政策。新兴市场经济的成功经验表明，单纯依靠直接投资政策的优惠，通过让出部分商品市场换取国外资本和技术的传统模式已经不适应国际资本市场的新趋势，而资产证券化开辟了除境内引资（B股）市场、海外上市、海外发行债券之外的又一种有意义的证券化引资途径。
（二）、在微观层面上，对于企业发展具有重要意义
1、资产证券化扩大了企业的融资渠道，提高了融资灵活性。利用发行股票或企业债券融资，企业必须以其全部权益、盈利水平以及企业的整体信用为基础，要求很高。而利用资产证券化进行融资，只需企业具有能产生未来稳定现金流的资产就可进行。那些按照传统标准被排斥在资本市场以外的企业，也可借助这一融资工具进行资本运作。
2、资产证券化可以降低企业的融资成本。通过风险隔离和信用升级，资产证券化可以创造出高于企业自身信用等级的债券。企业待证券化的资产经过评估所得评级比较高时，企业可实现低利率筹集资金。另一方面，企业由于自身信用能力的限制而不能筹集到资金或筹资成本过高，在这种情况下，企业可以通过资产证券化，提高债券的信用等级，利用信用能力的差别，实现低成本筹资。
3、资产证券化可以增强资产的流动性、定价效率和透明度。虽然基础资产本身几乎不流动或变现能力非常差，但是通过资产证券化，则可以将其转化成二级市场交易活跃的可流通证券，面向大众，突破区域限制，同时提高了其定价效率和透明度。
4、改善我国商业银行的运营状况急需发展资产证券化。由于历史等原因，我国商业银行特别是四大国有商业银行背负沉重的不良资产，严重影响了其自身发展，也制约了改革的深化和整个国民经济的发展。通过资产证券化，将部分信贷资产和负债同时移到资产负债表外，可以提高银行的资本充足率，盘活存量信贷资产。通过期限结构设计，资产证券化可以满足资产和负债的匹配，消解由银行系统短期负债和长期贷款资产不匹配而可能引起的金融危机，这对于缺乏衍生产品的中国尤其重要。对于一般企业，资产证券化同样有助于消解其资产与负债的错配结构，增强企业抵御风险的能力。
总之；21世纪的中国已经进入到资产证券化的时代；对于机构和个人来说都是一次财富重新分配的机遇；谁也不例外；除非你不想让财富保值增值。
资产证券化时代来临投资理财活动动基本上是在证券市场进行的；股市投资风险控制是最重要的。股市没有的永远的风平浪静；也不会有一帆风顺；居安思危；能回避股市的每次风险方为上策；能有效地控制股市风险才是第一位的；股市投资只有先控制风险、消灭风险才能作到稳赚不赔。
一、股市巨大风险来临之的预兆
通货膨胀的后期是股市巨大风险中最严重的。也是投资活动中最大的风险根源；通货膨胀在现代经济社会中已成为一种顽疾，不论是工业发达国家还是发展中国家，都存在着通货膨胀，当然其程度可能有显着差异。有的国家通货膨胀率较低，表现为温和的膨胀；有的国家通货膨胀率较高，表现为恶性的或剧烈的膨胀。有同一个国家，不同的时期上，通货膨胀的程度也是有区别的。通货膨胀的成因在许多经济学家间有多种不同的看法，在不同的国家有着不同的根源。但是，只要存在通货膨胀，那么它对经济的影响就是相同的，物价上涨，居民实际收入下降，造成经济和政治的不安定。那么通货膨胀对股市有什么影响呢？
在通膨胀情况下，政府一般会采取诸如控制和减少财政支出，实行紧缩货币政策，这就会提高市场利率水平，从而使股票价格下降。另外，在通货膨胀情况下，企业经理和投资者不能明确地知道眼前盈利究竟是多少，更难预料将来盈利水平。他们无法判断与物价有关的设备、原材料、工资等各项成本的上涨情况。而且，企业利润也会因为通货膨胀下按名义收入征税的制度而极大减少甚至消失殆尽。因此，通货膨胀引起的企业利润的不稳定，会使新投资裹足不前。
需要指出的是，分析通货膨胀对股票行市的影响，应该区分不同的通货膨胀水平。
一般认为，通货膨胀率很低（如５％以内）时，危害并不大且对股票价格还有推动作用。因为，通货膨胀主要是因为货币供应量增多造成的。货币供应量增多，开始时一般能刺激生产，增加公司利润，从而增加可分派股息。股息的增加会使股票更具吸引力，于是股票价格将上涨。当通货膨胀率较高且持续到一定阶段时，经济发展和物价的前景就不可捉摸，整个经济形势会变得很不稳定。这时，一方面企业的发展会变得飘忽不定，企业利润前景不明，影响新投资注入。另一方面，政府会提高利率水平，从而使股价下降。这两方面因素的共同作用下，股价水平将显着下降。
大盘指数通货膨胀的案例：1992年；1993年；2001年；2007年。
二、股市中级风险来临之前的预兆
股市中级风险的产生其主要原因是上市公司的变化；而对上市公司业绩产生影响因素很多；其中一个影响上市公司业绩的重要因素是：上市公司的商业模式；什么是商业模式呢？
商业模式最早出现于上个世纪50年代，但直到上个世纪90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。我们基本可以把它概述如下：
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
目前人们在使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。 这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型，用以描述公司的商业模式。
设计自己的商业模式，需要考虑如下九个要素：
1。 价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
2。 消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
3。 分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
4。 客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。
5。 价值配置：即资源和活动的配置。
6。 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
7。 合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟范围。
8。 成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。
9。 收入模型：即公司通过各种收入来创造财富的途径。
商业模式的设计是商业策略的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模通常指的是在操作层面上的业务流程设计；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑的定义。
通俗地讲：商业模式是什么？用一句话说就是你准备怎么挣钱。
设计商业模式要回答三个最基本的问题：
1、你的顾客是谁？2、你准备向他提供什么样的产品或服务。3、他为什么愿意付钱？也就是让顾客付钱的逻辑是什么？
我们都知道商业模式很重要，是企业的立命之本。任何一个企业和商业项目创立之初，最需要费功夫琢磨和研究的，就是商业模式。而且创立之初的商业模式也并 不是一成不变的，应当随着市场需要、产业环境、竞争形势的变化而不断调整。更重要的是，商业模式并不是生来平等的，有的模式相对轻松、企业很快就扶摇直 上；而有的模式则需要付出更多精力，每年增长却总是差强人意。因此选择、设计一个好的商业模式会事半功倍，也最需要成为企业战略管理的一项基本功而被高度重视。
那么，问题的关键在于：什么是一个好的商业模式？它的标准是什么？该如何设计？在设计中有哪些注意事项？
总结众多优秀商业模式的实践，我们发现成功是有规律可循的。
概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大�