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这是发生在太平洋对岸的事情，他们其实没有太多的办法，除非对面出台明确的针对性法律措施，否则类似的事情还会出现。
而且杜克比华纳的两位高管更清楚，事情其实比他们想象的还要混乱和严重。
现在的中国电影市场一片欣欣向荣之态，每年都在创造有史以来的最好总票房成绩，但中国电影市场的繁茂表面之下，实则乱流汹涌，只要关心这个产业的人，基本都听闻过偷票房、买票房等词汇。
曾经作为这个行业中的一员，杜克对此做过一些了解，有些事情确实让人触目惊心。
要说偷票房和买票房的细节，必须先了解对岸电影的发行体系和分账体系，市场上的玩家大体可以分为三方——出品方、发行方和院线。
这不难理解，出品方生产电影；发行方负责做拷贝、排档期、和院线谈判签合同等发行工作；影院主要从事电影的放映。
那这三方是如何对票房收入分账的呢？
如果买了一张元的电影票，这元一般是这么分配的，百分之五作为电影事业发展专项基金，百分之三点三作为税。
除去这些，剩下来的73。36元，则由片方与院线按照43：57的比例分账。也就是说一张元的电影票，出品方＋发行方可以拿31。54元，院线可以拿41。82元。
当然，这只是一个笼统的基础体系，并不是每一部电影都会完全遵循。
由此可见，一部电影的票房，除去必须上交给国家的部分，剩下来的就是片方和院线分账。虽然有约定好的分账比例，但逃不过一个利字，有时院线为了更多的获利，便有了偷票房之举。
这也是偷票房产生的原因之一。
比如一部10亿票房的电影，出品方＋发行方应得的分账是近4亿元，这时候如果影院通过一系列手段，将实际票房降低到8亿，那这被雪藏的部分，就由影院独享，而无须和片方分账了。
这意味着，电影片方可能损失了应有的利益，用简单的一句话来阐述偷票房——影院用非正常手段，偷取了片方应得的分账。
为了达到自己的目的，影院可以用上多种手段。
比如手写票、无票入场、废票入场，就是影院雪藏票房的诸多手段中，最初级的几种。
当然不排除影院的出票系统发生bug，无法正常出票，所以临时采用手写票。但这种情况发生的几率微乎其微，如果某影院大量出现手写票和无票入场的情况，便基本可以断定偷票房无疑。
遭遇了手写票时，可以要求影院必须出机打票，但是不是这样，就避免了偷票房的行为了呢？当然不是。
像手写票之类的，都是偷票房手段中最初级的一种，现在发行方多采取监察手段，手写票这种手段容易被发现，更高级一些的手段流行开来——结构票。
什么是结构票呢？
举个例子，发行方一般会和院线约定一部电影的最低票价，比如a电影的约定最低票价是元。实际情况中，肯定不会按最低价卖，而是按照市场行情定价。
假设一部电影，影院根据实际情况把票价定在元，如果观众买了一张元的电影票，那么这元都是要与片方分账的，影院便无利可偷。
于是影院想出了这么一个方法：捆绑套餐。
影院另卖一个元套餐：电影票＋爆米花＋饮料，80元中的30元，被算作电影票房——30元是最低票价——省下来的元，全部算作爆米花和饮料的收入。
这样对影院有什么好处？爆米花和饮料的收入，是不需要和片方分账的，统统归入院线的口袋。
为了获利，商人的智慧是无穷尽的，还有一种比捆绑套餐更高级的偷票房手段正在流行，那就是影院采取记账、报账双系统。
影院的报账系统与票房监控系统联网，影院和片方获知的电影票房都是从这套系统中来，而另一套票房系统则是影院私自设置的记账系统，同样可以出机打影票，但票房却被影院自己私吞了。
众所周知，偷票房的不只是影院，很多时候片方同样会加入到其中，资本天生逐利，加上对岸不是很完善的监管措施，各种各样为了利益而出现的票房手段可谓层出不穷。
比如最典型的挪票房。（未完待续。）
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第八百八十二章电影分级
偷票房的主动方都是院线，那会不会存在片方和发行方与院线合谋，偷挪竞争影片票房的情况呢？
这种挪票房的情况也不少见，如今太平洋对岸市场的主流分账比例是院线拿百分之五十七，片方与院线合谋偷挪票房，关键便是在这分账比例上。
假设现在有两部电影同时上映：a电影和b电影，a是好莱坞进口大片，b是国产大型青春偶像励志爱情片。
b电影的片方自知，论对观众的吸引力，自己远比不上a电影，便与院线私下商议：你把a电影的票房挪一部分到我们的票房上，我给你返点。通过返点等手段，片方主动降低自己的分账比例，从而鼓动院线帮其偷挪票房。
院线也是追求利润的商业公司，同样是卖出1亿元的电影票，把其中的一部分挪给自己分账比例更高的电影，自然能赚得更多。
而与院线合谋偷挪票房的b电影呢，虽然分账比例低了，自己可能赚了也可能不赚，但至少票房是高了啊！票房高了，可以影响后续观众的观影选择，也更受资本青睐，这好处，可谓一言难尽啊……
像《黑暗骑士崛起》以及之前的一些好莱坞影片被偷票房，以杜克猜测，遭遇的可能就是这种情况。
当然，在对岸的电影市场上，除了这一种主动谋求利益为出发点的挪票房，还有一种无奈之举的挪票房行为，那就是对于一些主旋律影片，各影院都有放映指标，但是没人买票看怎么办？某些部门脸面上也不好看不是吗？从其他的卖座电影偷偷挪一点过去呗。
这种情况下，被偷挪票房的片方即使发现。也只有敢怒不敢言。
如果说偷票房是院线与片方争利，那么不同电影片方之间自然也存在竞争关系。
电影比不过人家？没关系，如同所有的商业圈一样，电影产业中自然也有各种台面下的激烈竞争手段。
返点是打压竞争对手最常用的手段。
主流观众的观影选择很容易受院线排片的影响，如果片方与院线商定，只要你提高我的排片量。我就给你返点，这样你就能获得更高的分账。
比如某个叫什么时代的电影放映时，影片上映首周，片方花钱在众多影院大量买票包场；影院排片达到百分之四十给影院一个点的返利，百分之四十五则给影院两个点的返利……
至于买票房，也是为了获得高排片量和好排片位。
还是前面的例子：a电影和b电影同期上映，那么他们都想争夺周末下午这样的黄金场位，院线把这个片次排给哪个电影，那片方就能占得先机。
于是b电影就与影院商量。这几场我都包了，我买所有座位一半的票。对于影院来说，片方自己掏钱包场，可以保证自己的上座率，最终自己的获益更大。对于包场的b电影来说，虽然花了钱，但是自己获得前期的高票房和高关注度，在后续的票房竞争中占据先手。
这边的电影市场与北美不同。北美的制片发行和院线都是被强行分离的，而这边很多集团公司旗下既有制片公司和发行公司。还有院线公司，这样也给了一些人和影片更多的操作空间。
比如杜克前世的那部票房总冠军，为了拿到这个总冠军的位置，几乎把所有手段都用上了，后面更是**裸的借福利放映的名义，自己为自己的电影票房买单。
这些福利场次都由片方打着尊老爱幼之类的旗号。自己买票放映，如果只是这样也就算了，为了在自家院线有限放映时间内制造更多的票房数字，他们竟然在同一个影厅里，每隔十分钟就来这样一场福利电影……
以那部电影的时长。放映一场的时间，可以制造多少票房出来？
其实在院线从业者的眼里，那部影片的票房冠军也就是个笑话而已，
这也是一种典型的操作手法，而且在那些制片发行和院线一体化的公司里也不是个例。
如果开了一家电影公司，旗下有制片公司、有发行公司、还有院线，投资拍的一部电影，现在想要冲击年度票房第一，但是预计着还差三亿票房，怎么办呢？
开假场、刷票房呗，反正大多数的钱都是从公司的左口袋出，右口袋进。
成本是多少？假设要刷3亿元的假票房，那么大概需要付出三亿乘以百分之八点三等于2490万元的成本。这百分之八点三，正是必须上交给国家的电影发展基金和税。
花了小成本，得了大名声，这就是那部冠军影片的片方的选择。
像这样的票房数字造假，甚至片方都不怎么遮掩，最后还振振有词的事情，在高速发展而又混乱的这片市场上，只是众多纷乱现象中的一种。
如同好莱坞一样，很多电影公司为了盈利和票房数字，总要不择手段。
每当一部电影在首映时放出豪言要拿下十几二十亿的票房时，网友们就心照不宣的笑了——为了票房好看，他们总会不择手段。
偷票房，早已成了票房野心家们谙熟于心的行业潜规则，甚至在行业内部，不偷个票房，都不好意思说自己是搞电影的。
偷漏瞒报票房、利用“塞红包”和“高返点”来多排场次……或许票房野心家们也在定期召开选题会来研发偷票房的新花招。
比如在华纳大中华区提交给杜克的一份资料中，“幽灵场”在暗夜中成为对岸电影圈造假的新生力军。
就像那部冠军影片一样，涉嫌“幽灵场”的影片一般选择影院非营业的清晨或午夜，几十分钟安排一场假放映，将其在“账面”上变为“爆满场”，或者片方和发行方在黄金时间自掏腰包制造上座率高的假象，目的只有一个，在短时间内冲高票房，刺激跟风观众，制造火爆、大卖的假象，以提高首映周及后续的排片率。
这样的乱象自然引发了好莱坞的警惕，mpaa不但跟对面的相关部门进行了正式的交涉，还成立了专门的亚太地区办事处，专门处理太平洋对岸的市场纷争。
任何一个电影市场从开始到成熟，总需要一个发展阶段，杜克很清楚这些，所以即便了解那片市场的混乱，却也从没有放弃的想法。
而且对面的相关部门，也在出台一些相关的法律和措施，让这个行业变得更有规范性。
比如杜克和华纳兄弟的抗议提交过去后，某只大剪刀的负责人就公开表示，对于影院的偷票房现象，会以事实为据，以章问罚，绝无赦免。
太平洋对岸的电影发行放映协会，也将定期对外公布被查出“偷票房”影院的名单，而且都是实名公布，违规影院会接受3巨额罚款，以及四个月到六个月停片处理，违规影院将被取消当年“先征后返”各项资助和奖励的资格。
大剪刀甚至准备成立专门的监票公司，在全国范围内进行监察。
除了设立监票公司，他们也在出台措施鼓励普通观众进行监督，影院自行改片名和手写票的照片，都将作为电影局处理违规影院的证据。
这些都是值得欣慰的，也能让市场规范得到进一步完善。
随后，mpaa再次向对岸的大剪刀提出了电影分级制建议，却又一次被拒绝了。
“电影分级制明明是有好处的啊。”
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