按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
这种方法的优点是，可以使各级都有充裕的时间高质量地完成准备工作，也保持了准备工作的隐蔽性——各级从属司令部只在规定的时间才能知道当前任务的内容。各指挥机构最有代表性的工作程序是：集团军司令员受领任务后，与参谋长、军事委员一起，．有时有集团军炮兵司令和作战处长参加，共同了解任务，判断情况，定下决心，制定文书式战役计划。定下的决心一般由方面军军事委员会审查。尔后再逐项分析决心中的问题，并在组织的演习、军事导演和现地勘察中予以检验。在这段时间内，指挥机构则负责解决战斗训练和政治教育中的问题，以及军队补充和后勤保障问题。在接近战役的开始时间时，．即吸收各兵团指挥员和集团军兵种首长参加具体解决决心中的问题。
在战斗行动开始前数日，最后研究决心和计划。各兵团司令部通常在口头受领的任务的基础上计划战斗行动。兵种、专业兵首长和勤务主任拟制使用所属部队的计划。这期间，主要注意力集中在组织协同上―集团军内部的协同，集团军与友邻集团军和空军集团军的协同，方法是共同研究问题，必要时在现地研究问题。在许多情况下，在集团军军事委员会的会议上听取旅长以上的指挥员的决心，这对统一战斗行动具有重要的意义。
下面以坦克第4集团军在维斯瓦一奥得河战役前的准备工作为例，介绍上述工作方法的特点。集团军的战役准备时间是43昼夜，司令员在受领任务后用5天时间定下战役决心。参谋长根据司令员指示拟制了书面计划并报方面军司令员科涅夫元帅批准。在随后的18天中具体研究了决心和计划。指挥机构的主要工作是组织军队的战斗训练和政治教育，并组织物资技术保障。战役开始前的17天，集团军司令员列柳申科将军向各军军长、集团军兵种首长、专业兵首长和勤务主任宣布了决心。进攻前14日，各军长向旅长下达了任务。．从这时开始，野战指挥机构和属下的兵团、部队的指挥机构同时做准备工作（前者负责组织演习、拟制战斗命令和战役计划文书，组织指挥所、交通指挥勤务、各种保障和对部队的检查等；后者则负责拟定各兵团、部队指挥员的决心，拟制战斗行动计划和组织部队进行准备）。
这样看来，战役准备的43天中，有25天（占59％＞只是由集团军野战指挥机构的少数人做好作战方面的准备工作（定下决心，拟定计划等）。这样就保证了准备工作的隐蔽性，随后的4天由军指挥机构计划战斗行动。旅在进攻开始前14日着手组织战斗，团（营）则在进攻开始前5…6日着手组织战斗。由于时间充裕，可以仔细而全面地准备当前的战役，可以深思熟虑地编制战役计划方面的主要文书，并在各级细致地组织战斗行动。参加利沃夫一桑多米尔战役、雅西一基什尼奥夫战役、维斯瓦－奥得河战役以及其它一些战役的坦克集团军，大致上也是按这样的程序进行战役准备的。但是根据时间的多少，在循序进行的每件准备工作之间的时间间隔是各不相同的。这种方法的特点是，工作重点放在如何确定集团军各兵团在执行任务时的可能行动方法，如何组织集团军内部的协同以及与合成兵团和航空兵的协同。经验表明，采取这样的工作程序，可以使战役准备工作达到很高的质量。集团军司令员和司令部、各兵团和部队．的指挥员在战役进程中都能正确而有信心地行动，甚至在情况多变的条件下工作也很有条理，因而顺利地达到了预定的目的。如果战役准备时间不足10昼夜，坦克集团军司令员和参谋长就要按另外一种程序安排工作。在这样的条件下，集团军受领任务后，司令员和军事委员、参谋长，在某些战役中还曾吸收后勤部长和技术副司令员共同了解任务。在了解任务过程中，集团军野战指挥机构则分头进行工作：司令员组研究上级指示（命令），作战处军官把任务和情况资料标在地图上。司令员经研究指示并与有关首长交换意见后，即确定集团军按阶段完成任务的期限，还要确定司令部、兵种首长、专业兵首长和勤务主任为司令员定下决心必须准备的资料的内容和范围。此时，作战处军官则编写下发的预先号令。这些工作需要的时间一般为1…2个小时。
与此同时，野战指挥机构也展开工作：集团军司令员根据已有的材料判断情况，参谋长（作战处）给指挥机构的负责人员概略介绍战役情况，这时各负责人员即可目的明确地为给司令员准备使用建议和为编写预先号令准备材料而展开工作。集团军司令员在与集团军属兵团和部队的指挥员进行现地勘察时，要进一步明确情况，定下决心，下达战斗命令。
如果因时间不够或配置地域远离进入交战地区（敌人防御前沿）而不能进行现地勘察时，则根据司令部所作的各种计算在图上具体判断情况。某些坦克集团军在准备参加奥廖尔、别尔哥罗德一哈尔科夫、基辅、白俄罗斯、乌曼一保托山内、东普鲁士、布达佩斯、维也纳等战役时，其指挥机构就是按上述工作程序进行准备的。例如，近卫坦克第5集团军在参加别尔哥罗德一哈尔科夫战役前进行准备时，受领任务后用于做各项准备工作的时间有两个昼夜多一点。前两个小时，司令员组织了解任务，参谋长则向野战指挥机构的各负责人概略介绍战役情况。随后的3，4小时，集团军司令员罗特米斯特罗夫将军根据现有资料并听取野战指挥机构的某些军官的报告后，判断了情况。此时，通过司令部向兵团指挥员下达了预先号令。受领任务5…6小时以后，司令员和兵团指挥员、作战处长、侦察处长、工程兵主任以及炮兵司令开始现地勘察，在现地下达了战斗命令。这样，7…8个小时后，属下指挥员已得到一切必要的资料，以便在本兵团内组织战斗。尔后，集团军野战指挥机构的工作重点是协助部队做好准备，以及研究集团军内部及与友邻的协同动作问题。
集团军司令部拟制了协同动作计划和集团军进入交战的要图。各种保障问题反映在集团军工程兵主任、侦察处长和后勤部长的计划里。政治部制定了8月2日至5日的工作计划。这时，集团军司令员把自己的决心报告给方面军司令员；一位副司令员协调了与坦克第1集团军和近卫第5集团军的行动（因集团军将在近卫第5集团军地带内进入交战）。在这期间，各军军长经司令员批准决心以后，即给各旅下达了战斗任务，并与各旅长在现地研究了主要阶段的战斗行动，组织了与步兵师（将在这些师的地带内进入战斗）的协同动作。
这样的工作程序具有以下一些优点：
第一，在用于作战准备的两个半昼夜中，集团军司令员定下决心并以下达预先号令的方式下达任务总共用去3，4个小时，剩下的大部分时间留给属下人员使用。
第二，集团军属各兵团指挥员和司令部有可能在司令员定下决心后立即开始计划战斗的工作，而在现地下达任务以后，也就是7…8个小时以后，就可以直接组织属下的战斗行动。
第三，这样准备战役的方法使集团军的所有机关和野战指挥机构的负责人，不必等待司令部完成拟制计划的基本工作，即可着手准备战役，而很大一部分时间（50…60％）用于检查、帮助部队组织战斗。用这种方法进行各次战役的准备时，一个共同点是有相当多的时间用于在集团军、军和旅级同时完成战斗准备工作。采用这种方法，可以在比较短的时间（几昼夜）内完成战役准备工作。这也正是它的重要优点。这种方法的缺点是，某级的首长和司令部不能一下子得到有关组织当前战斗的所有材料，必须不断地明确，不断地落实，这样使属下在某段时间内没有作为工作依据的必要材料。从分配时间的角度看，与上述方法有许多共同之处的方法是，使各级（集团军、军、旅）同时参加战役的准备工作。
在这种情况下要根据指示不断下达带有明确和补充性质的号令。通常在准备时间只有若干小时的情况下采取这种方法。在这种情况下，由于时间十分宝贵，集团军司令员经常不是对整个战役了解任务、判断情况和定下决心，而只是研究战役某些阶段的问题，根捂一些主要情况给兵团下达需首先完成的任务。情况逐渐弄清，并编制出计划方面的主要文书以后，即向兵团下发计划表、协同动作计划摘要和关于各种保障的号令。司令员及其副职常常要前在集中主力的方向，现地下达具体说明战役总企图的号令。例如参加1945年布拉格战役的坦克集团军就是按这样的工作程序迸行准备的。当时的近卫坦克第3和第4集团军司令员雷巴尔科和列柳申科将军在为组织进攻而变更部署后只有约两昼夜的时间。近卫坦克第4集团军司令员于5月2日16时30分受领了行军距离达200公里的变更部署任务。他了解任务、判断情况和定下决心后，过了30…40分钟，即通过参谋长乌普曼将军和作战处长马里亚辛上校向部队下达了预先号令。当日22时，向兵团下达了变更部署的局部战斗命令，而于5月3日2时（行军开始），下发了变更部署计划的摘要和关于各种保障的号令。集团军司令员于5月5日晨受领了进攻任务。n时，给各兵团下达了向出发地域前出的战斗号令，16时，通过集团军司令部下达了进攻任务；5月6日4时，各兵团受领了战斗命令。
集团军司令员用于组织变更部署的时间为9。5小时，他用57％的时间定下决心。其余时间都留给属下指挥员在兵团和部队完成工作。组织进攻（进攻开始时间为5月6日14时）时，在30…32小时（由方面军司令部受领进玫战役任务后）当中，集团军野战指挥机构使用3…4小时，占10…n％，尔后各兵团指挥员和司令部开始组织战斗。
和近卫坦克第5集团军准备别尔哥罗德一哈尔科夫战役时一样，分段下达号令的目的是争取时间，这也正是这种方法的优点。这种方法的缺点是属下指挥员和司令部不能一下子掌握全面的情况。随着逐渐接近战斗开始时间，情况才逐渐明朗。
总之，坦克集团军在大战期间准备进攻战役时，主要采取三种工作方法，一种是逐级进行准备工作，一种是并行完成准备工作，第三种是采取分段下达号令的方法。在任何情况下所选用的方法都要符合战役准备的具体条件，并保证最有效地进行战役准备工作。
2。定下战役决心
不管采取哪一种战役准备的方法，坦克集团军司令员定下决心都是一个复杂而富有创造性的过程。这个过程是由两个互相联系的工作阶段构成的：了解任务和判断情况（考虑到情况的变化）。集团军司令员在定下决心的过程中第一项工作是了解受领的任务。司令员在了解任务时首先要详细研究方面军战役目的、战役企图、突击集团的编成，弄清坦克集团军在方面军战役中的地位，作用和任务以及战役准备时间。这时，是否能更好地了解方面军司令员的企图和坦克集团军的任务，在很大程度上取决于方面军司令员下达任务是否详细，集团军司令员对方面军战役的企图是否清楚，以及整个战役一战略形势。
为使集团军司令员能更好地了解任务，最好能在方面