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家兴对房地产投资也算过一笔账：第一个项目10万平方，总投入是1点8个亿，每平方最终实际可赢利300元，总共是3000万元，17％的纯利润，他占股25％，是750万元，这数目也很可观了。可现在其中40000平方米，基本是成本价给了动迁户，也就是少了1200万元的利润。还剩下的10000平方米，房型总会是有些缺陷，最终能卖什么价钱，真是估计不透，弄不好还可能赔上一些。现在动迁户这么一搞，第一个项目已经卖出的50000平方，1500万元的利润，也就有保不住的可能，忙了两年最后就可能空欢喜一场。
这第二个项目动迁如果出了问题，就更加麻烦了，土地置换费1800万元已经付掉，动迁居民的过渡等费用，几百万元也已经支付出去。在上海滩最赚钱的生意是房地产，但也是最难做的生意。而房地产里最头痛的事情是动迁，现在看来尝到点味道了。正在策划的第三个项目是在闹市区，建设两幢高层商办楼，也有一些动迁户。
家兴又想想自己做这生意真不好弄，要比当兵打仗、比当局长要难得多。从不认输、不言失败的李家兴，这下也有些后悔了。但他再一想，既然上了马退路已经没有了。虽然投资钞票是丽绢的，但亏掉了也不好交代。再说自己的老本、孩子的家当虽然不多，也都已经押了进去。特别是几个孩子人生才刚开始，第一仗就败下阵来，怎么可以！现在只能是鼓足勇气，拿出当年在朝鲜战场上遭遇韩军一个炮兵连时，无所畏惧地那股冲上去的勇猛劲！
老百姓有句俗语，叫：气可鼓、不可泄。不过现在这个市场经济，光有勇还不行，还必须有谋，更重要的看来还是管理，但不是计划经济时简单的管理，而是要有科学的、全面的管理。
可眼前要解决的是这些动迁户，怎么能叫他们愉愉快快、比较满意、自愿自觉地赶快迁走。
君兰看家兴没有说话，就开口说：“爱国，你是在动迁第一线的，你说说看这是怎么回事？”
爱国就说：“发生这个情况的起因，我是今天下午才搞清楚，我还没有来得及汇报。动迁基地上还没有签约的人家里面，有一家房子是私房，房屋最高是五层，动迁组只承认他的一到三层，因为这第四、五层是最近才造上去的，是违章建筑，不好算数。这户人家开始也同意动迁组的意见，后来不知怎么突然变了卦，坚持这四、五层一定也要计算动迁面积。后来我看事情到了结束阶段，个别的就放宽一下算了。但他不是要房子，而是要钞票，这就弄到了我们的总会计师建芳那里，她就不同意支付这笔动迁款，事情就拖了下来。今天下午我了解到，这人家背景硬，能量大，点子多，原来也搞过动迁工作，对动迁工作路子的套数非常熟悉。他非但自己顶着不签协议不算，还串连了不少已经签约和正要签约的十几家动迁户，一起跟动迁组闹了起来，形成了现在的这个局面。”
丽绢听完汇报，想了许久，说：“这事也怪不得建芳，从财务制度来说她做得并没有错。但这动迁的情况特殊，可能也要有个灵活机动。不过现在我也算领教了这动迁工作确实难做，刚才是我错怪大家了，你们不要计较。”
“我看现在情况紧急，不是说谁对谁错，而是要研究一个确实可行的解决方案。”家兴说。
“还有一个情况，这事已经闹到了区政府，区房产管理局的动迁科这两天要派人来调查。”爱国说。
“我们经得起检查吗？”丽绢着急地问。
“应该说我们这个动迁工作，是经得起检查的。”爱国说。
“那现在老百姓反映怎样？”她又问。
“现在大部分被动迁老百姓的反映比较好。事先我也反复向动迁组交代，我们公司的徐董事长，是为了报答这里的居民，是要为这里的父老乡亲通过动迁来改善居住条件，让些利、做些好事。再三说明我们的动迁用房是公司自己造的，不是买来的，所以是按建筑成本供给动迁户的，不许动迁组加价分配。”爱国继续说。
“我们请的动迁单位情况怎样？”君兰又问道。
“我们请的这个负责动迁工作的单位，在社会上名声还是比较好的，比较坚持国家的政策。”家兴答道。
“我在基地上看到这些办事人员的素质也可以，办事比较公正，既坚持政策、原则，对老百姓态度挺好的，说话也和气，不是像社会上有些做动迁工作的，哄、吓，拐、骗样样来。”爱国又说了自己的体会。
“这样我也就放心了，不要弄成想办好事，最后像上海老百姓说的，叫‘阿王炒年糕，吃力不讨好’。现在说是说，关键是怎样解决这些签约反悔，还不肯签约的对象？家兴，你拿个办法出来。”她现在的心态平静多了，要家兴拿主意了。
家兴开头没有讲话，沉默了好长时间，最后终于说了话：“现在不是讨论谁是谁非，而是要解决好最后的这批动迁户。我想了三条：首先还是坚持原则，不能轻易松口、开口子，否则会进一步出来连锁反应，事情更不好办了；第二，让区里的有关部门来检查，能帮我们说句公道话，比我们自己说话要有力得多；第三，还是要做深入细致的思想工作，必须依靠我们的工作组与罗秀英这些骨干，加上他们的配合，一户户有针对性地解决问题，叫‘一把钥匙开一把锁’。既要抓紧时间、当机立断，更不能把矛盾搞得复杂化。特别是这户五层住房的人家，还要做耐心的说服工作，万不得已，最后只好实行强迁。但是尽量不那样做，不能为了个别人家，坏了我们公司的好名声。”
“我看这三条可行，我会努力贯彻。好在现在动迁公司的工作抓得很紧，是迁走一幢拆一幢，速度比较快，一个半月已经拆掉三分之二。基地规定三个月拆平，只要我们工作做到点子上，我想问题也不大。”爱国的信心比刚才足了许多。
“我认为这问题就这样去解决，大家密切配合做好工作。还有个问题就是公司的全面管理，必须要加强，要提到议事日程上来，家兴，你准备个意见，下个星期我们三个人坐下来认真讨论一次。”丽绢最后对动迁工作做了结论，还提出要加强企业管理的要求。
事后，这两方面的工作都加紧进行，动迁工作又经过一个月，只剩下那幢五层楼的房屋还矗立在基地旁边，没有拆除，真是成了一根钉子，但不影响基地的开工和建设。另外对整个公司管理工作的加强，也在有条不紊地开展起来。
星期天的上午，家兴把儿子、女儿、媳妇、女婿全部叫到家里，吃好中饭，就都在客厅里坐好，又开起了家庭会议。主要谈了一下公司加强管理的事情，以及公司领导班子人员的大调整。
家兴把“三驾马车”商讨的预案，先同子女通通气，说：“我们东方公司从1991年的春节策划组建到现在，已经四个年头，应该说运转得还可以。前些时间，公司经营的规模还不大，在管理上还可以应付。但是现在，特别是往后，随着经营业务的不断扩大，管理体制上就有些跟不上，所以必须进行调整和加强。特别是房地产方面，开发的项目原来只有一个，现在是两个，后面准备开发第三个。总的规划是十年内可能要开七、八个，甚至十个项目。所以必须把房产公司专立出去，不能像现在这样，我和爱国两人兼兼带带就可以过去。”
“爸爸，你说怎么办，我们都听你的。”海燕和立业表明了同样的态度。
“房地产公司的董事长有爱国担任，总经理兼项目开发部经理有立业担任，海燕担任副总经理兼销售和物业管理部经理，建芳仍是总公司财务总会计师，兼任房地产公司总会计。另外把孔思南调来当工程部经理，还向社会招聘一部分项目经理，和专业房产销售、管理人员。也就是说爱国管全面，立业管前期，思南管建造，海燕管销售和售后服务。公司还设立行政科，管理公司本身的日常行政事务。”家兴说了房地产公司的领导班子构成设想。
“那下面服装等公司的领导班子呢？”立业问道。
“服装公司的头还是海燕，具体日常工作有张敏负责。”家兴说。
“这就不必了，服装总经理就要张敏当好了，我何必心挂两头，结果一项也做不好。”海燕很干脆地说。
“那也可以。”锦绣说话了。
“那立业的洗衣机公司怎么办？”建芳问道。
“照此办理，就交给快乐去具体领导。”家兴很痛快地说。
“这我不行，我这么年轻那能担当这个重任。再说我的孩子还太小。”小媳妇郑快乐想推掉这个担子。
“这你不用怕，想当年我们部队打仗时，骑在马上的营、团干部都只有二十来岁。你现在是大学本科生，学的就是机械专业，进厂已经好几年，上下关系又很好，有一定的组织能力。再说立业随时随地可以帮助你。”家兴说。
“带孩子的事你不用发愁，有我现在这个带孩子的专家照料，交给我就是了，保证养得白白胖胖。”锦绣又把照顾孩子的担子接了过去。
“那总公司的班子呢？”女婿张敏问。
“总公司的主要班子仍是我们‘三驾马车’，丽绢的董事长，一切投资的资金还是她来，我是总经理，君兰是常务副总经理，我和他的分工是房地产我多管些，服装等其它项目他多管些。多些事情给他做做，不能叫他在一边闲着。爱国还是总公司的副总经理，但是主要精力放在房地产上。这可能是将来向集团公司过渡的组织架构。”家兴把公司的底牌全部摊了出来。
“我看这个家族企业的骨干人员，就像下棋一样，摆来摆去就这么几只棋子。我想这样安排比较科学，还有什么更好的建议？我认为就这么定下是蛮好的。我反正是‘后勤部长’，做好你们事业的坚强后盾就是了。”妈妈锦绣说了自己能做的事。
“这是预先给大家通通气，好有个思想准备，今天说的都不算数。一切到总公司的董事会上去作正式决定。”家兴做了家庭会议的小结，然后让他们各自回家了。
过了十天，总公司召开董事会，在会上先是讨论，最后宣布了两级班子。
总公司还是“三驾马车”，丽绢、家兴，还是原来职务，君兰成了常务副总经理，开始给他压担子了，孔文还是法律总顾问。
下面的班子，服装张敏，玩具还是思英，洗衣机是快乐，冰箱仍是庆生，四位老法师还都分别是各公司的常务副总经理。
东方房地产公司的领导班子也宣布了，并且都立即上任。总公司在卢湾区化了几百万元，买了一幢建筑面积三百多平方米的花园洋房，做房产公司的办公场所。用了一个月时间装修好，就搬了进去，并且正式挂牌开始对外办公营业。
东方公司调整后的两级领导班子，很快全部到位，抓的第一件事是申请运作ISO9001︰2000全面质量管理体系的认证工作。先是由上而下的动员、讨论，明确质量认证工作的内容、意义、目标、方法、责任，然后制定计划，评比、检查的具体要求等，并报上级，迎接检查、验收、认证，最后上级认证机构发给了合格证书。通过这一工作，整个公司的管理上了一个台阶，不仅产品讲究质量，而且各级责任部门的工作，每个工作人员、岗位，都有具体的工作质量要求，有经常性的打分、申报、检查、�