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第四部分 诱惑 18（3）在培训处工作这几年，总体上我是成功的，在职务上迈了一个新台阶，在收入上除了正常的进项外，还有了十五万的额外收入，全处团结、紧张、严肃、活泼，工作干得有声有色，应该说不比庞局长坐镇时差。我没有成为过街老鼠，我成了全局第一处的处长。
第四部分 诱惑 19（1）
黎明前的夜真是太静了，静得我只能听见自己的心潮澎湃之声。大海的潮水用无数次的撞击改变着礁石的模样，我的心潮也用无数次的撞击改变着我心的模样。那颗原本滚烫、鲜红、光洁的心，为什么会变冷、变灰、变得千疮百孔呢？深夜无言，只有我的泪水在飞溅。
我到任后的第一件大事就是把杜局长送走。他已经六十一岁了，按照干部退休年龄规定，局级干部六十岁退休。他迟迟不退的原因，据说是选不出合适的人来接班。不过还有一种传言，说他在闹待遇，要闹个副部级待遇再退居二线。我宁肯相信传言。因为无论是自认为还是组织部门认为的接班人都大有人在，官场上永远是僧多粥少。杜局长为什么闹待遇？我猜不外有两条原因，一是横着比，二是纵着想。横着比是和与他有同等资历的人相比，他当了十年正局级领导干部了，像他这样的人，除了犯错误的，到退休时基本上都要提一级，在人大或政协谋个一官半职，做到退而不休。别人能提，他为什么不能提？虽然没有明文规定，但有惯例，他要按照惯例让一把老骨头迈上新台阶。纵着想是考虑到人过六十岁，身体会一天不如一天，不知哪天这病那病就会找到头上来了，病多用车的时候就多，副部级干部一天二十四小时保证用车，局级干部就很难说了，和管车的人关系好还行，关系不好的有车也说没车。其实管车的人算个屁，不过是综合处下面的行管科的一个科员而已，但就是这样的小萝卜头，也能把离退休下来的大局长们气个半死。为了将来着想，这副部级待遇他是一定要闹的。杜局长有几个过去的手下已当上了省部级领导干部，他们对老上级多少有点知恩图报的意思，帮他活动了一番，他终于如愿以偿地当上了市政协常委，由杜局长变成了杜老，享受到副部级待遇。欢送会开过了，人也走了，但办公室没有腾出来。他的办公室是全局大楼里最豪华的办公室，里外套间，加起来有八十平方米，副局长的房间是二十平方米的标准间。他的办公室不腾，新的一把手就进不去。进不去的责任不会落在杜老的头上，综合处处长是要担起这份倒霉责任的。新局长是从副局长里面提拔的。谁也没料到，在五个副局长里面排在最后的楼局长被扶正了。他很年轻，只有四十六岁，才当了三年副局长，分管的工作是劳动力市场，看不出他有多张扬，却在这关键时刻一步领先，坐上了全局的头把交椅。不知谁是他的伯乐，但他是千里马却已被圈定了。另外四个副局长有三个过了五十五岁，不出意外的话，他们将以副局长的身份将革命进行到底。这三个人里面就包括被普遍看好的张局长，他刚刚到五十五岁。楼局长被扶正了，办公室肯定要换到大房间。原先因为有级别的限制，蜗居在标准间里心里不会难受，因为副局长的待遇都一样，谁也不会说出什么，现在职务升了，还在标准间里面，心里就会不舒服了。待遇是级别的象征，差异就代表身份，不让楼局长从副局长中凸现出来，就是对他的不尊重，就是有意怠慢他。我没想到杜局长会给我出了这么个难题。他不搬，我也不能强让他搬。我和市政协办公厅联系，得到的答复是房源紧张，领导的用房先由原单位解决。我向对方大倒苦水，对方很同情我，但给不了我任何帮助，只建议让我依靠本单位的领导，圆满解决领导的用房问题。在我没想好解决办法之前，我不可能去找领导。找楼局长，他会说，这点小事也要麻烦他吗？明明是给他谋福利，他反过来还会埋怨你。找张局长他们几个副局长，恐怕也不妥，没捞到升级扶正已经够闹心的了，还拿房子问题刺激他们，这不是给自己找罪受吗？这天吃晚饭的时候，我请教杨倩，她详细问了楼局长的情况后说：“他进不进杜局长的房间无所谓，关键是要把他的房间加大就行了。他不是要代替杜局，而是要显出和其他几个局长的不同。你明白我的意思吗？”“我明白了，再给他增加一个标准间，来个里外间？”“你不要告诉别的副局长，直接找楼局去说，他保证会同意的。”“你这么肯定？”我不敢拿有关局长待遇问题开玩笑。“当然。楼局是属于上升阶段的人物，他没必要为了一间房子和副手闹别扭。你要真给他腾出杜局的房间，他说不定还不搬进去呢。你想啊，他虽然职务最高，但年龄最轻，资历最浅，杜局可以在大办公室里耀武扬威，他不行，他只需要有所区别，而不是过大的差距。”“我就照你的意见办，看能不能点中他的穴。”我离开饭桌，把衣服脱了，进卫生间准备洗澡。孩子已经上初一了，在一所全封闭的贵族子弟学校，周五晚上才回来。保姆被辞退了。家里平时就我们两个人，说话做事都很随便。“你站在他的角度考虑问题，就会明白我说的话了。”杨倩收拾着饭后残局，非常自信地说。“综合处处长这个位子不是人干的，你说我一个堂堂北大毕业生，有满腹的济世兴邦之道，现在却被一间破房子搞得头昏脑涨的，我是缺心眼儿还是怎么了？”“你是心里不平衡，总觉得自己多大的官都能当，多重的担子都敢挑，实际上你是错误估计了自己。能力和机会是很重要，但更重要的是你的心态，别装着一肚子怨气干工作，否则你什么事也干不好。”
第四部分 诱惑 19（2）
杨倩的主意正中楼局长的下怀。我刚说了几句，他就抬手示意让我打住：“这是个好主意，就这么办。”让我头昏脑涨的问题就这样轻易解决了。我在上一楼层调整出两间紧挨着的标准间，让施工队抓紧时间施工，Qī。shū。ωǎng。经过重新粉刷，配上新的家具，整个办公室看上去还蛮像那么回事。楼局长搬进去了，其他几个副局长没见有什么反应，看来这个度把握得非常好。楼局长以他的工作水平很快就证明了组织部门的英明正确。他在工作秩序、干部使用、工作要求、收入分配等方面下手，把全局的筋骨从上到下疏通了一遍，使工作面貌焕然一新。工作秩序如同网络的运行程序，每一步都不能出现问题，否则会造成局部故障甚至整个网络的瘫痪。首先，他在局级领导这一层进行了分工，明确了责任，属于综合和需要协调的工作由他自己负责，其他单项工作都分别落到每个副局长的肩上，使他们十分清楚自己挑了多重的担子。其次，他对各个处室的职能进行了重新划定，该出的出，该进的进，强化了行政管理的职能，在研究、制定、执行政策方面加强了力度，把不属于行政管理职能的事务全部划到了直属事业单位。最后，他在上下级的关系上建立了严格的工作运转程序，处员对分管副处长，副处长对处长，处长经过综合处处长对主管局长，主管局长对局长，严禁越级越位工作。一旦发生这类问题，必须无条件停止，并写出文字说明。在此前提下，任