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调查组分成几个小组，对训练的组织者、参加者，以及最后发生事故阶段在场的几个人，分别进行了调查询问，制作了调查笔录。
并且对于事故现场进行了还原，制作了测绘图表。
经过一周的调查，基本上还原了事故的来龙去脉。
经查，事故的直接原因，是某个连队军械员，在收枪的时候，无意中扣动了某支枪的扳机，而那支枪，子弹却因某种原因，未退出枪膛内的子弹。
而具体是哪支枪的子弹，被哪个人扣动扳机的，却一时也无法得出确切的结论。
事故的人为因素，可是由于射击现场的组织者，对安全措施落实不到位，组织不严密，工作麻痹大意造成的。
因此，在现场组织手枪射击训练炮兵股，作训股副营职参谋，具有不可推卸的责任。
而调查组，经过深挖细抠，有人反映，炮兵股长，在中午，在饭店吃了饭、喝了酒，明知下午要组织机关干部的实弹射击的的情况下，中午还参加了同事的宴请。
事情的原委，是这样的。家住外地的炮兵股长的家属，来到部队探亲。为了表达对炮兵股长的感谢，对股长家属的关心，炮兵营一个连队的连长，就利用中午休息的时间，请炮兵股长和他家属，以及其他几位作陪的干部，在九里镇的一家饭店，吃的饭。在席间，每个人喝了几瓶啤酒。
中午吃饭，喝点儿酒，原本也没有什么。但喝了酒，如果没有出现任何问题，其实也没有什么。
但是，炮兵股长，上午受领了团队赋予的组织机关干部进行实弹射击的任务。
其实，中午的时候，炮兵股长，也只喝了一瓶啤酒。他明知下午有任务，也就没有多喝。要是按他平时的酒量，就是喝上十瓶八瓶的啤酒，也不在话下。但事实上，他只喝了一瓶儿。
但是，由于，在他的组织下，训练过程中发生了事故，造成一名军械员，被残留在手枪中的子弹所伤，喝酒，也就成为问题了。
团里在经过调查后，向师党委提出了处理意见，给予在现场组织的司令部炮兵股长汪某某，副营职参谋某某，严重警告处分。
杨文斌觉得，这两名干部受处理有些冤枉。因为，从他们两个的授课和教学能力来看，都是非常强的，他感觉听了他们两个人的教给的射击方法按照去做，都能将射击成绩提高到中等以上。
但是谁会想到，在最后阶段会出现验枪不彻底的问题，也不知道谁在枪中打剩下一发子弹，因此闯了祸。还是说百密一疏。
要是用哲学方法说，就是这次事故的发生，具有偶然性。但是，由于，这个不落实射击管理的相关制度，从而使事故的发生，又具有了必然性。
但是要是不组织机关干部的射击就不会出现这样的问题。
就是，干的多啊，失误也多。不干事的人，永远不会出现失误。因为他没有去干。他只是在那儿看在挑战毛病。
万幸的是，战士，只是受伤，没有生命危险。想起来也是后怕，如果，子弹再往上抬一抬，再往上偏一偏，就会打到战士的头部或心脏，那么，后果可就比现在严重的多了。也许会有生命危险。
可是，击中了男人的要害，这个后果也是很严重。如果这名战士以后结婚了，却失去了生育的能力，那么，他会多么痛苦，由此，而痛恨射击训练的组织者呀。
在没有发生战争发生的情况下？只是在一次普通的训练中，就给战士带来了这么大的遗憾和伤害，也确实，如果站在战士这个角度来讲，很委屈，后果很严重。
第一五五章 “双争”，注入微澜中的活水（）
日子一天天过去，转眼之间已经到了六月份。
这天，干部股接到了组织股发出的通知，团将于六月底进行第二季度机关基层双向讲评，要求各职能股于六月十号前，将本股的讲评材料，报组织股汇总。
接到通知之后，杨文斌将通知给交给了股长。
干部股长接过通知，认真地看了一遍之后，说：“这个材料，就由你来起草吧。”
“好的。”杨文斌爽快地答应了。
关于“双争”等级评定，在年初师政治机关干部集训的时候，师政治部已经组织专家对参训人员进行了授课，使杨文斌对“双争”有了初步的了解。
“双争”，是“争当先进连队，争作优秀士兵”的简称。
全师的开展的“双争”等级评定，是从446团发源的，是落实军队基层建设纲要的有益探索。
从大前年开始，446团开始实施季度“双向讲评”，来解决“年底热、平时冷”的问题。
前年，他们又开始探索连队内部每月进行“双向讲评”。
“双向讲评”，以纲要为尺子，以利益为杠杆，既有定量的分析也有定性的分析。
“双争”等级评定，有以下工作的控制点：
一是科学计划制度，具有团营连三级计划网络。
团里的，叫“按纲建连指导计划”。营里的，叫“按纲建连帮助计划”。连队的，叫“按纲建连计划”。班排的，叫“落实按纲建连保证措施”。个人的，叫”争当优秀士兵措施“。
政治处，负责修订按纲帮连月运行计划。
二是检查监督制度。机关从一日生活制度入手，对于基层进行检查监督。
三是严格奖惩制度。“双争”等级评定与切身利益挂钩。主要表现在以下几个方面：
在发展党员上，变过去只做年度计划，为现在的年度计划与季度计划相结合；
在评功评奖上，变过去的一次性评功评奖，为现在的经常性评功评奖；
在干部福利上，变过去的节日福利，为现在的季度福利；
在干部岗位津贴上，实行浮动制，变过去的每月发放，为每季度发放。
基层连队，连续两年被评为，贯彻纲要不合格单位的，连队主官要降职，其他干部要暂缓使用。
四是责任帮带制度。
各营要建立帮助连队按纲建设计划。与此同时，机关各个股与各个连，实行结对帮带。
实行“双争”等级评定，具有以下几个好处：
一是，“双争”等级评定，是积小绩为大功，积小错为大过的过程，因此，只有引导广大官兵争在平时，干在平时，才有真正的工作基础。
这里面，既有机关各职能股的积累，也有连连工作的积累。
二是“双争”等级评定，牵动着官兵的切身利益，事关团队的内部凝聚力。必须实行双公开，即，评定的标准要公开，评定的过程要透明。
要搞好“双争”等级评定，上下内外关系必须顺畅，批评与自我批评空气浓厚，要有良好的环境和氛围。
一是要做好教育和引导工作。
二是在审定格次时，要把握原则界限，力求公道。既要看测评的结果又要看实际表现，既要看，已有成绩，又要看努力程度。既要看综合情况，又要看特殊贡献。
因此，“双争”等级评定的内容方法手段，应该逐步向规范化，正规化，现代化方向发展。
只有这样，团“双争”等级评定，才有强大的生命力和良好的发展前景。
所以，只有各级党委重视，机关各部门形成合力才能顺利开展。
团队开展“双争”等级评定的牵头部门，是政治处的组织股。
而每季度的机关对基层的双向讲评材料，和基层对机关的双向讲评材料，都要先汇总到组织股，
所有，十大职能股，将双向讲评材料写出来，然后交给组织股汇总惠州。同时，基层各营，也要对机关，写出讲评材料，同时汇总到组织股。
机关的职能股，共有十个，司令部有俩个职能部门，一个是作训股，一个是军务股。政治处，有四大职能股，分别是组织股，宣传股，干部股，保卫股。后勤处有两大职能股，分别是军需股，营房股。装备处，两大职能股，分别是，装甲装备股和军械装备股。
对写材料，杨文斌现在已经摸到了点门道。
主要就是两个办法。
一个是学习借鉴。就是，把政治处近五年来的所有汇报材料、讲评材料，都找出来，从中寻找一些干部部门特有的东西，把它继承下来，作为文章的骨头。
另一个是实践出真知，走群众路线。到各营营长、教导员处去转一圈，各营管理干部的好的经验和做法，爱岗敬业的典型、无私奉献的典型、模范带头的典型，就会充满你的耳朵，再加上平时去各营、连检查时掌握的干部情况，要多丰富有多丰富。
这两个情况汇总到一起，再加上自己的思路，穿起来，就是一篇有骨头有肉的文章了。
且不论有没有文采，只要能用，就行了。
因此，对于干部股长布置的材料，杨文斌不再像刚来时那样发愁了。
他先打开干部股的资料柜，里面关于干部讲评的材料有厚厚的两沓。
这些资料都不是打印的，是用隶书体，工工整整地抄写在稿纸上面，有的已经发黄的，有的已经卷页。
但是，这些对于杨文斌来说，可就是真正的宝贝了。
看字体，一瞅，就是现在的干部股赵股长当干事时一笔笔写出的材料。
别说，干部股长还真有几把刷子，写出的材料，不但字好，而且内容也是精干，有血有肉。
那时，干部股的讲评材料，写完之后，都是由主任、副政委、政委进行讲评的，每月一次，比较频繁。
而每月的讲评材料，大块都是大同小异，但举出的事例，却都是活生生的，绝无重复，活生生的，很有说服力。
杨文斌把所有材料都通读了一遍，然后，将对自己有用的要点，抄写在本子上，作为自己观点、标题的借鉴。
然后，杨文斌拿起本子，到各营去转了一圈，分别找营长或者教导员了解了各营在干部管理上好的特点，以及在工作中涌现出来的好人好事。
他边说边记，边问，记了满满的一大本子素材。
然后，回到办公室，在电脑上飞快地打了起来。没用上两个小时，一千五百字左右的讲评材料便出炉了。但是，他没有着急打印出来，而是保存在电脑里。
他需要沉淀，需要推敲。他要力争写出精品，在股长以前稿子的基础上，既有继承，还有创新，更得有突破。
第一五六章 提职，情理之中、意料之外（）
几天之后，杨文斌将干部股双向讲评材料打印出来，交给了干部股长。
干部股长说：“先放我这儿吧！你再把对各连队的排名，拢一下，按照党管干部、履职尽责、跟班作业、敬业奉献、有无违纪等五方面的内容，根据我们平时检查所掌握的情况，以及军务、保卫检查中所涉及到违纪情况，对各连初步进行排名。”
完成了老任务，干部股长又赋予了杨文斌更多的新的任务。
当然，这也是杨文斌的份内工作。
而杨文斌对此也是驾轻就熟了。
反正，就是根据检查得到的情况，按照分类，对连队干部的各种情况进行综合排名。所以，用了不到一天的时间，杨文斌就按照平时干部的表现情况，对各连的的干部工作进行了分