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不加入什么体感传感器，而是制作那些在万户手机上，根本就不能实现的游戏。
既然不能抓住所有人，那就抓住一部分人。
在这方面，任天堂已经制作了数十年的游戏，还是有这个自信的。
而另外一方面，另外一家公司就难受了。
对于索尼来说，它对于制作游戏，根本没有特别深的底蕴。甚至第一方除了能够搞一些技术演示的小玩意外，根本就没有能力制作游戏。
原本，对于索尼来说，它的优势就像是它的广告词一样，是“技术的索尼”。
然而，索尼这时候却尴尬的发现，在技术方面，它们相比于万户竟然没有什么优势。
更加恐怖的是，万户已经提前于他们进行了市场布局。
并且，建立起了足够坚韧的壁垒。
索尼虽然收购了爱立信，也要进入手机领域，但是那时传统的手机啊。
对于万户手机那样的新型手机，索尼有两个地方无法跨过。
一个是系统问题，另外一个是处理器的问题。
这个系统，不是简简单单的一个系统，而是一个生态，或者说是一个平台。
万户手机现在能够为开发者带来足够多的收入，因此有一个又一个开发者狂热的开发软件和游戏。
就算是索尼搞出了系统，又有谁给索尼的系统制作软件呢？
要知道，万户的抽成已经很低了，只有三成。
就算是索尼做，能做到多少。
在市场容量根本不是一个等级的情况下，哪怕抽成一成，也不会有很多来支持。
难道要烧钱一般的免抽成，并且还补偿开发者？
这倒是一个思路，但是问题是，这个思路要花钱，要花很多很多很多钱。
索尼现如今的业务经营状况并非很好，就算是想要烧钱，能够烧的起么？这也是一个问题。
没有内容，技术也并不领先，也没有占有市场。
因此，索尼的PSP研发计划陷入了停滞当中。
这对于索尼未来的战略布局，是一场颇为沉重的打击。8）
第十三章 从伙伴成为对手（）
像是索尼这类的企业，从某种方面来说，它们在乎的并不是短时间内的快速盈利，它们在乎的是营造一个生态环境，能够让自己在这个生态环境里快乐的活着。
它们以往制造过什么样的生态环境呢？
在光学领域，在音乐领域，它们都成功打造过生态环境。
其中最为典型的是音乐领域，从前端到后端，从音乐播放器到耳机。
索尼几乎让自己这一个品牌，变成了一个大的市场。
从高端到中端，最后再到低端的各种产品，光是索尼这一个品牌就能轻松的买到。
并且，索尼还会十分注重可持续发展。
最优秀最好的东西，他们并不会第一时间卖出来。
而是会通过一次次微小但是对人们又有吸引力的升级，来促使人们购买新的设备。
当然了，这并不是说索尼在音乐硬件领域就无敌了。
但是，其它比索尼厉害的，不是价格太贵太高端，甚至有奢侈品倾向了。就是外观太丑，颜值太差。
实际上，索尼这家企业，真正的能让人记住。
很大程度上也是因为索尼那简约而统一风格。
要知道，这个年代的绝大多数设备，都毫无设计风格科研。
几乎都是用最低的成本，达到预设的功能就算是解决问题。
然而……
消费者是有审美需求的啊。
索尼发现，尽管搞一个统一而有震撼力的外观设计，并不是一件容易的事情，需要花费的成本也有一些高。
但是，却可以通过提升一些价格，来平摊掉这部分成本。
更为重要的是，提高的价格与优秀的外观，会让使用者产生一种满足感，以及一种皈依感，从而认可这一设计的几乎所有产品。
如此一来，使用索尼耳机的，会使用上索尼的播放器，用上了索尼播放器的，又会用上索尼的电视。
只要成为了索尼的粉丝，成为了索尼的忠实用户，基本上就成为了索尼取之不尽用之不竭的取款机了。
可写的是，索尼获得的这一切经验，都是在互联网普及之前。
互联网开始普及之后，世界发生了很大的变化。
其中最大的变化在于人们获取信息的速度大大加快了。
原本可能人们一个月才能接受到的信息，才能从报纸、杂志、电视新闻，以及身边人那里知道的讯息，在互联网时代，却可以通过简简单单的一个手机，随时随地了解所有的咨询。
虽然大量的咨询，对于绝大多数人来说，都没有什么特别明显的用处。
但是却让大量用户的注意力，转移到了另外一个方向。
万户手机能够获得用户大量的使用时间，那么势必会有其它的设备的使用时间大大缩短。
这其中就饱含几乎索尼的所有设备，包括电视机在内。
这就像是小视频软件兴起，每天占用用户的大量时间，就必然会有其它一些软件的使用频次和时间下降。
根据相关人员的调查，发现下降的是腾讯的两款即时通讯软件的空间和朋友圈。
万户虽然没有直接攻击索尼，但是索尼感受到的压力却越来越大。
最为关键的是，一直以来，万户的游戏部门还一直和索尼电脑娱乐保持着很好的合作关系。
要知道，索尼电脑娱乐合作的绝大多数厂商，都有各个方面的各种问题。
有时候我们觉得一家厂商似乎很不错，但事实上并非如此。他们要不就是项目管理不行，要不就是做的游戏不好玩，再不就是总是渴望更多的分成。
唯独万户这边，在索尼这边从来都没有太多的要求。
可以说，万户游戏，已经是最为理想的合作对象了。
然而，这个世界上看上去最为合适的合作伙伴，往往有着其它方面的图谋。
像是万户，索尼集团现在就发现它好像并不是一个十分好的合作对象，虽然它话不多，也很少找麻烦。
但是最麻烦的是万户很有野心。
不光是在万户手机这个移动设备上，在电影领域，有着世界上最为先进的特效制作技术的万户，似乎也比投入巨资收购了哥伦比亚电影公司的索尼娱乐看上去要游刃有余。
当然了，有人说曰本的娱乐圈很脏，其实好莱坞的娱乐圈同样也很脏。
这些脏，有资本上的脏，也有个人上的脏。
万户虽然也偶尔尝试过在好莱坞发行一些电影，但是几乎全部都是动画电影。
与其说抱有很高的票房预期，还不如说是来展现自己技术的。
与之相比，几个诞生于好莱坞的动画电影公司，制作出来的动画，就要比万户这边差上一些。
唯一一个能够与万户在动画电影方面有所抗衡的。
就是那个开游乐园已经赚了不知道多少钱的迪士尼。
迪士尼也是最近这几年才开始尝试三维动画电影的。
实际上，也并不是迪士尼所擅长的东西。迪士尼擅长的是对于二维动画的精雕细琢。
其经典的动画系列，不光是在电视台上几乎每一天都在播放，在院线的表现也很不错。
只是……
当以万户为首，以电脑特效视觉奇观为卖点的一系列动画公司和特效公司崛起之后，就发生了许多事情。
迪士尼的二维动画，一部比一部的销量差了。
如果再不变革，甚至就能看到坟墓就在不远的地方了。
而这个变革过程中，又是十分痛苦。
所有迪士尼的画师，全部被要求放弃手绘，采用电脑绘画的方式。
要知道，迪士尼作为一家有上百年历史的动画企业。许多员工的年龄都已经很大了。
对于他们来说，接触新鲜事物，并不是一件容易的事情。
而电脑绘画所使用的数位板，几乎也很难达到真实的纸张和笔墨能够达到的手感。
但是，要么使用，要么离开。
迪士尼终于完成了转型。
完成了转型之后，虽然在动画技术上或许不如万户，但是在表现力上，却超过了万户至少一个身位。
那些在二维动画上能够使用的技巧，并非到了三维时代就不行了。
从故事结构，到动作技巧，迪士尼都展示出了恐怖的潜力。8）
第十四章 让我们幸福的吃鱼（）
这些技巧性的东西，对于万户来说，还真是一个比较大的难题。
虽然万户有许多曾经在上美工作过的艺术家，但是在上美工作过的艺术家们。
对于制作商业动画这件事情，还是有些水土不服。
到底是哪里比较水土不服么？
简单来说，就是他们没有办法在控制时间成本和金钱成本下，完成较为优秀的创作任务。
他们总是会想制作一些所谓的艺术电影，而这些艺术电影，往往在大多数时候并不会被大多数人所喜欢。
几乎唯一的用处，就是去各大电影节刷奖项。
也许对于一些学校来说，对于一些部门来说，能够刷奖项，也已经很不错了。
至少有理由拿更多的预算，招生的时候也更有底气了不是。
但是，对于万户来说，却并不是这么一回事。
万户，或者说是高桥，现在根本就没有这样所谓的刷奖的需求。
因为万户不需要用这些奖项来证明自己厉害。
万户也知道哪些所谓的奖项，到底都代表着什么。
哪些奖项为了确保自己的“逼格”当时是会选一些小众的影片了。
例如一个中国的参赛作品，不管是电影和动画，只要是体现了以下几个要素，就更有可能受到评委的青睐。
一个是对于贫穷和落后的刻画，而另外一个则是对于所谓的传统进行的描绘。
万户更加不会闲的蛋疼的去这些东西了。
不过，就算是这样，万户虽然不待见各种电影的评奖。
但是，绝大多数世界上知名的电影节，却依旧都颁给了万户一些奖项。
这些奖项，一般都是由万户在这个国家的机构负责人去领奖。
为什么万户不待见他们，他们还要给万户颁奖呢？
因为他们虽然特立独行，虽然想要保持自己的逼格，但是他们却还是要保证自己不是瞎了。
想要做到迪士尼一样的风格，对于万户来说比较的困难。
但是，万户却可以忽略这些技巧，直击用户的心灵。
万户直击心灵的办法也很简单，就是对于每一个用户，进行更加准确的调查。
而万户手机，就是一个非常好的调查工具。
要知道，在另外一个世界线的中国，不管是淘宝还是携程，都有一个十分有趣的功能。
这个功能往深奥了说基于大数据，往浅薄了说就是根据手机来判断。
我们先从手机来做一个假设。
如果你使用的是一台刚刚出了没多久，价格可能从**千元起步的手机。是不是就证明你相对来说更有付费能力。
证明你更有付费能力，是不是同样的商品，我就可以卖你卖的更贵一些。
比如，你有两台手机�