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不要东张西望手足无措，应充满自信，尽量表现自然。还有一点要注意，切忌夸夸其谈。
2．你会用QQ聊天吗
牛津看过一些关于面试的书，也听过同学们面试的经历，但这样奇怪的题目他还是第一次遇到。
主考官：“懂得用QQ聊天的求职者请站在左边，不懂的请站在右边。”
大家面面相觑，猜不透惠普葫芦里卖的什么药。犹豫了一下，大家就自觉地分成了两堆。
QQ聊天对于计算机系的毕业生，完全谈不上是种技术。牛津无聊时除了打打CS，上论坛灌灌水，就是上QQ聊天。他的“弹指神功”也是这样练出来的，连女朋友也是上QQ聊来的。奶牛和牛津本来是网友，聊得投机就约出来见面，没想到两头牛一见钟情，迅速发展并确定了恋爱关系，从大二交往至今，情比金坚。牛津就老老实实地站到了左边。
主考官指着会议室角落的十几台电脑，朝左边说：“你们随便上一下QQ，聊几句吧！”又对站在右边的求职者说：“你们可以休息一下，等待下一个环节。”
大家都有点儿找不着北了，只好按照主考官的要求，按次序上QQ聊天。每台电脑旁边都有工作人员全程监视，作着记录。
牛津瞥到有几名求职者根本不会操作，连QQ号码也没有，纯粹是想混水摸鱼，没想到主考官会要求现场操作，一下子就露馅了。
等他们都操作完，主考官宣布进入下一环节。
牛津辞典：惠普用QQ聊天做考题，目的无非三个：一、考查接受能力。QQ是现在最流行的一种通信方式，一定程度上能反映一个人是否愿意接受新事物，是否跟得上时代的步伐。一个与时代脱节的人，能在IT行业混下去吗？二、考察打字的速度。如果你只懂“一指禅”，或不会盲打，那么你可要注意了！三、考验诚信度。不是有几名滥竽充数的求职者被揪出来了吗？他们肯定是没戏了，一家像惠普这样的跨国企业，对于“诚信”两字非常看重，连基本的诚信都没有，惠普是绝对不予考虑的。
人无完人，金无足赤，不懂不要紧，可以学。面试时最应该注意的不是技巧而是诚实，把你的情况坦诚相告最能打动考官的心，虽然这样会暴露一些不足，但是诚实会让你得到加分。
3．百家争鸣，百花齐放
这个环节由主考官提出问题，应聘者根据主考官给他们的面试号数逐个回答。这个环节采取传统的一问一答的面试方式，大家明显地松了一口气。牛津相信，除了他之外，在场的一百五十多名求职者肯定在这几天里都是以惠普为核心，高举惠普企业文化的伟大旗帜，期望把进入惠普从梦想全面推向现实。这就是典型的“求职者”，而牛津，更像是一个“谋职者”。他敢肯定其他求职者进入惠普的愿望不会比自己的强烈，不过他更相信谋事在己，成事在天。
把惠普的企业文化和择才标准倒背如流的求职者，恐怕又要失望了，惠普还是不按牌理出牌，坚持把“新奇”进行到底。主考官针对不同的求职者提出了不同问题，不过后来牛津总结了一下，这些问题只是形式不同，内容还是大同小异。他的号数是38号，在他之前面试的人，有的垂头丧气，有的嘴角含笑，真是几家欢乐几家愁。
相对于传统的面试，这种古怪的招聘跟牛津的四个胃都对上了眼。以彼之道，还施彼身，他针对惠普的问题，道出了自己奇特而创意十足的见解。从主考官不经意流露出来的表情，牛津知道这一策略成功了，至少让主考官记住了一个号码——38。
牛津辞典：“凡事预则立，不预则废”，这句话确实有道理，不过，如果一件事“预”错了方向，到头来还是“废”了。其实，很多跨国公司都会用千奇百怪的面试将你折腾得晕头转向，这些问题大部分是想考你的应变能力、临场口才和创新意识。一般很少会考十分专业的问题，这些从简历中就可以了解了，何必多此一举。
对于同一个问题，有的求职者答得笨，有的答得妙，细心品味，无论是笨答还是妙答，倒都有点门道。牛津把其中的几道题总结如下，虽不是什么面试宝典，但还是有一定的借鉴价值。
1、没有工作经验，你认为自己适合我们的要求吗？
笨答：我作为应届毕业生，在工作经验方面或许有所欠缺，但是读书这几年我一直利用各种机会在这个行业里兼职。我深刻地感受到，实际工作所呈现的远比书本知识要丰富许多。兼职过程中，我凭借强烈的责任感和不怕吃苦的精神，均能按时出色地完成任务。几年学校所学及兼职所累积的经验使我有充分的信心能胜任这份工作。”
妙答：如果一只幼虎因为没有狩猎经验，而被拒绝在狩猎圈之外，你认为它还有成长的可能吗？
2、为什么你读统计，却来应聘做计算机系统管理员？
笨答：你们已经说明“不限专业”，所以我想来试试。而且我自信凭我的计算机知识，是完全能胜任这个职位的。
妙答一：据说，外行的灵感往往超过内行，因为他们没有思维定势，不受条框约束。
妙答二：我之所以跨专业谋职，是为了给自己一种动力，终生学习才不会被社会淘汰。
3、你能说一下“铁饭碗”的含义吗？
笨答：所谓的铁饭碗就是一份可以你一生安枕无忧的工作。
妙答：铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
4、你穿的衣服好像质地不怎么样嘛！
笨答：穿着并不影响我的表现，何况我还没工作，买不起更好的。
妙答：昨天我带着买衣服的钱路过书店，凑巧看到两套重要的书，我想对今天的面试应该有帮助，于是花掉了大部分买衣服的钱。
5、理论的问题你和我说了这么久，看见什么东西了吗？
这个问题没什么用意，就是看你的思路如何，能不能给他留下深刻印象。你尽可想什么答什么，答案没有限制。
笨答：桌子，地板，你和我……
妙答：没什么新鲜的，就是你这屋子里挤满了我的竞争对手。
6、假如明天就要死掉，你希望自己的墓碑上刻一句什么话？
考官实际是想问你，这一生你希望自己能达到怎样的成就。
笨答：“找了份好工作”，“讨了个好老婆”，或者“请安息吧”，“我是好人”之类的。
妙答：我这一生干过很多行，丰富的经历让我很满足。
12：35分，主考官宣布第一回合的面试结束，能否顺利晋级，两天后自有分晓。
被折磨了近四个小时，很多来应试的动物都面露疲态。不过，大水牛牛津还是精力充沛，在叮当猫开的“唛党佬”吞了四个巨无霸、五只鸡翅、三包薯条之后，他决定到人才市场附近的亿佳超市逛一圈，买了材料，今晚在宿舍里做一顿好吃的，犒劳一下自己，也安抚一下那四个饱受学校饭堂摧残的牛胃。
第五部分：第二十二回到第三十回大水牛赤手空拳闯惠普 3
两天后，也就是11月23日下午森林王国标准时间2：42，牛津被通知进入第二回合的笔试。
第二回合：正面的战场与背后的硝烟
时间：11月25日上午9：00
地点：森林酒家44楼会议室
参加人员：成功晋级的32名求职者
结果：淘汰75％，剩下8名求职者进入第三回合
过程：这天，牛津来到笔试地点，会议室门外已经挤满了成功晋级的求职者。有的坐在一边发呆，有的在无聊地发信息，有的还抓紧最后的时间恶补惠普相关的知识……真是众生百态。他在门口的服务台领了号，就找了个角落站着等。
牛津站的地方正对着电梯，正觉闲极无聊，电梯的门打开，一下子“吐”出好多人，最后出来的猴子小姐引起了他的注意。坐在轮椅上的猴子小姐，面色苍白，显得很瘦弱。牛津当时心里就犯嘀咕，“她也是来面试的吗？上一次怎么没看到，会不会是不小心误闯进来的？”
猴子小姐往外摇着轮椅，到电梯口的时候，突然被自动关闭的门夹住了，这时候她不动还好，因为门会自动弹开，可她下意识地一用力，轮椅一下子往前倾，一转眼，她就重重地摔在了地上。很多人都目睹了这一幕，可他们有的继续低头发信息，有的用手上的本子挡住眼睛。更让牛津奇怪的是，那位猴子小姐没吭声，也没半点求助的意思。看着她艰难地想要撑起身子，牛津呆不住了，挤出角落，把她扶了起来，另外几个人也主动过来，他们合力帮助她坐回了轮椅。
猴小姐不住地跟他们道谢，然后就从随身带的包里拿出了一本杂志，就在离牛津不远的地方翻了起来。牛津瞄了她几眼，“难道她不知道走错地方了吗？奇怪，这里明明贴着告示的，她不可能看不到吧？难道……”
“请参加笔试的求职者进入考场参加考试！”不容牛津多想，求职者被召入考场。大家鱼贯而进。在门关上以前，牛津忍不住回头看了那位猴子小姐一眼，她还是静静地坐在那里。
按号数坐好了，主考把试卷发下来。牛津一看，卷上都是中规中矩的题目：
1、如果这次你没有被录取怎么办？
2、当前对有些公司实施‘末位淘汰制’的用才措施，你有什么看法？
3、你最喜欢的一本书是哪本？
4、现在很多公司招聘动物时要求高学历，对此，你怎么看？
5、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
6、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？
7、谈谈你对跳槽的看法？
8、都说同事关系很难相处，你如何看待？如你被录用你如何和同事相处？
9、…… …… ……
10、…… …… ……
笔试的时间是两个小时，但不到一个小时牛津就做完了。问题看似简单，可要做好每道题就不容易了。他心里暗自感叹：“不愧是跨国大公司的面试，没有两三把板斧，还真不能登堂入室！”
牛津仔细地把答案检查了几遍，重点是找错别字和病句。他可不想因小失大。
11：00，考试结束，主考官还是让大家回去等消息。
牛津辞典：为什么在考场会突然冒出一位猴子小姐呢？牛津当时就觉得有点奇怪，不过他还是过去帮助了她。后来，直到他们进入考场，她也一动不动，牛津才意识到这也许是惠普真正的第二回考试，考的正是道德素质。近几年招聘单位在择才时，除了必要的技能，道德素质也越来越受到重视。道德素质包括诚实信用、职业道德素质等方面。惠普的人力资源经理在接受《森林日报》记者采访时曾说过：“道德素质对人一生的发展非常重要，一个人如果没有良好的道德素质，即使他的文化水平再高，能力再强，惠普也不会考虑聘用。”由此可见惠普对员工道德素质的重视程度。牛津庆幸自己的道德观在关键时候派上了用场。奉劝各位，面试时千万要步步为营，不能掉以轻心。一子错，满盘皆落索，即便是地上的一团废纸，也可能是面试的考题。
至于笔试的题目，说难也不难，只要结合惠普的实际，找到窍门，肯定十拿九稳。大公司想考你什么呢？无非是创新意识、团队精神、分析问题和解决问题的能力这几项。万变不离其宗，看准这一点，所有的问题就不再是问题。像“当前对有些公司实施‘末位淘汰制’的用才措施，你有什么看法？”这道题，只要从惠普的企业文化出发，就知道惠普想要的答案了。众所周知，�